课程预告-k8凯发

摘要：通过薪酬绩效管理课程学习企业将获得以下收益：一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具;二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路;三、实现企业业绩与员工收入共同增长;四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统.

摘要：正睿商学院人力资源战略培训,培训内容:企业为什么要做战略人力资源管理,战略人力资源管理和实施方法,人力资源战略规划与管理等,实战专家系统讲授战略人力资源管理方法.

摘要：海外营销策划与管理课程设置目的以通过对海外营销环境全面分析，为出口企业解开外贸的层层“面纱”，帮助企业洞悉海外买家本质、掌握客户开发策略，在外贸大战中做到运筹帷幄、把我商机。

摘要：第一章：下达稽核任务书 1、项目任务书； 2、周工作总结与计划； 3、会议决议； 4、流程制度的稽核点； 5、重点攻关问题点； 6、重点攻关问题点。

摘要：第一章、采购策略与采购系统的制定 1、采购的四大误区 2、从传统采购到战略采购 3、采购的核心价值 4、采购策略的核心内容 5、如何制定采购策略 6、建立采购系统与模式 7、采购的功能与主要职责 8、采购组织与采购流程设计

摘要：第一章、我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） 1、企业内部外部环境分析 2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商 3、不同的企业战略与供应商选择战略 4、不同的产品生命周期与供应商寻源策略 5、产品abc与供应商寻源策略 6、供应商是如何划分他们的客户的 7、如何使用五力模型进行供应商寻源 8、不同的企业为何选择不同的供应商策略 9、供应商寻源策划考量因素

摘要： 第一章、新形势下的供应商管理 1、供应商管理所面临的挑战 2、供应链的全局观 3、供应链对供应商管理的要求 4、供应商管理理念和发展趋势 5、系统接口处的供应商管理 6、供应商质量与成本之争的解决 7、sqm管理现状与常见问题 8、sqm管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）

摘要：正睿商学院库存管理培训课程,培训内容:库存管理的核心任务是什么?如何提高库存管理水平?如何准确订货以降低库存水平?什么是"零库存"与vmi?...

摘要：第一章、现代物流的发展趋势 1、现代物流概述 2、现代物流系统 3、企业物流系统 4、案列分析——海烟物流的成功之道

摘要：正睿商学院全面质量管理培训课程,培训内容:如何树立提高质量意识,如何控制产品质量,产品质量提高方法等,专家教授结合实战全面系统讲授品质管理方法.-正睿咨询行业标杆型质量管理培训机构.

摘要：第一章：物料控制管理概述 1、物控在pmc业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5r法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓

摘要：一、精益生产系统 1、现代生产组织系统的演变 2、企业为什么要"精益化" 3、精益生产系统的五大特征 4、最佳精益实践 5、工厂模拟："成批与流动"

摘要：第一章、销售团队管理的困惑 1、销售队伍常见的问题 问题背后的原因分析 系统解决销售队伍问题的思路 2、认识销售行为与销售模式 销售行为的分类 不同销售行为对管理模式的要求

摘要：第一章、什么是关键时刻 1、关键时刻理念的起源； 2、正面的关键时刻与负面的关键时刻； 3、什么是客户真正想要的关键时刻。

摘要：第一章、转变观念、真正学会营销 1、销售与营销有那些不同 2、销售之道与经营之道有哪些不同 3、成功企业的六大能力 4、你的企业有这样的问题吗？ 5、问题出在哪里？ 6、观念转变、管理升级 7、成功营销需要创新 8、成功销售的四r 9、未来竞争是好企业之间的竞争