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企业数字化业务产品及服务模式

致力成为企业数字化转型升级的战略k8凯发的合作伙伴，为客户提供ebc企业业务能力（enterprise business capability）的一站式凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案，运用ebc的运营管理思想，重构和优化企业架构，打造新型数字化技术能力，助力企业业绩增长。

数字化战略
1
结合企业所处行业、所处产业链及商业模式等制订企业数字化战略。
构建数字化体系
2
以提升企业业务能力为目标，构建数字化技术能力并建立运营体系。
数字化项目开发
3
结合企业实际需求，承接定制化软件项目开发任务，并实施交付。
数字化平台运营
4
与客户合作（委托）运营数字化平台，提升客户供应链盈利能力。
ebc企业业务能力之管理思想及特点
面向客户和价值
如何更好地支持他们的需要和需求，以及迅速响应、调整和预测客户的需求来实现商业价值
以数据为中心
创建、管理和理解数据的必要性，不论是对 erp 的成功还是对业务的成功，都将至关重要
强调人才和增效
新技术将为企业内部人员创造更多的机会和新角色，并提升效能
可替代/开箱即用
供应商将重构他们的产品组合和价值，系统解耦，灵活配置，伸缩自如。
使能/赋能
敏捷开发和部署，流程自动化，软件即服务，解放重复作业，创造更高价值
人工智能驱动
它将从根本上改变我们与客户、供应商、事物、对方和应用的交互方式。
企业业务能力=商业/管理模式x数字化技术x企业实践
智能化生产
数字化工厂平台
面向阿米巴经营，打造基于mes wms qms为基础的数字化制造运营管理平台
网络化协同
数字化供应链平台
面向多供应商短交期模式，基于物联网iot和供应商系统（scm）的采购协同平台。
企业平台化
个性化定制
数字化营销平台
面向多品种小订单业务模式，基于工业品电商为核心的敏捷交付平台。
服务化延伸
行业云服务平台
面向行业资源共享、众创众包的生态模式，打造以数据驱动服务的数字化平台。
数字化营销凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案
正睿咨询数字化营销凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案模型
数字化营销助力业绩增长之八大数字能力
数字化工厂凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案
业务智能
可视化
看板管理
日常异常
事件处理
例行报表
经营分析
绩效评估
人员考核
科学决策
智能预测
mom平台
系统优化
制造运营管理组件
pmc
生产计划、计划排程
采购下单、物料齐套
库存查询、库存优化
仓位管理、盘点平账
收货上架、线边仓储
agv配送、成品入库
订单发货、物流配送
质量管理
品质规划
产品设计质量控制
供应商品质控制
来料品质控制
工序质量控制
成品品质控制
不合格品质控制
持续改善
生产管理
工单管理、委外加工
电子sop、物料条码
转产管理、工装夹具
防呆防错、作业报工
工艺控制、辅料管控
人员管理、异常报警
运维管理
设备点检、设备维修
备件管理、运行监控
故障管理、能耗监控
车辆管理、车辆出入
调度管理、人员出入
门禁管理、考勤管理
人事管理
技术平台
公共业务组件
基础数据、组织管理、用户管理
文档管理、物料档案、条码管理
资源管理、追溯管理、成本管理
流程管理、制度管理、考核管理
统一开发平台
工厂建模、产品建模、产线建模
k8凯发主页建模、菜单建模、数据建模
流程设计、报表设计、表单设计
看板设计、app开发、接口开发
技术平台组件
权限体系、日志框架、脚本引擎
流程引擎、uiue框架、消息引擎
查询引擎、规则引擎、算法引擎
app框架、报表引擎、任务调度
采购监控组件
opc/dcs/plc
ethernet/wifi、智能网关
条形码/rfid、定位系统
视觉ai感知系统
异构系统集成组件
erp系统
plm系统
人力资源
营销系统
采购系统
数字化工厂提升制造运管理能力
新品导入能力
提供产品建模、工艺建模、仿真测试、样品测试、可制造性分析等工具，实现虚拟制造
准时交付能力
实现”一个流“拉动式生产，对采购、生产、外协、库存进行快速决策与调度。
品质保障能力
提供上下游供应链、制造过程的技术、工艺、质量要求的在线管控、智能分析和追溯。
制造成本控制力
获取准确、实时数据，推动数据驱动业务精细化管理，进行监控、预测、控制和决策。
柔性供给能力
柔性满足不同产品线的生产制造要求，通过二次开发和持续改善，并满足个性化需求。
链条协同效率
实现制造相关的计划、采购、生产、质量、仓储、设备、物流、委外等部门的高效协同。
智能化管控
实现制造过程的防呆防错、管理自动化、优化资源配置、自适应与自主决策、人机协同。
精益生产水平
精益生产是智能制造的基础，也是智能制造的目标，必须让精益生产融入制造体系。
数字化供应链凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案
供应商门户
基础消息推送
投标公告
投诉/澄清
邮件/微信
供应商注册
政策和要求
业绩管理中心
成本分析
运营绩效
供应链策略
战略采购
流程效率分析
预防腐败
系统管理
注册协议
报价协议
认证开发原因
用户管理
邮件服务器设置
系统公告
物料管理
采购订单
物料类别
物料申请
品类信息
品类采购策略
寻源与认证
询报价信息发布
潜在供应商
认证管理
日常管理
等级管理
询报价管理
注册协议
报价协议
认证开发原因
用户管理
邮件服务器设置
系统公告
合同及履行
合同版本
合同风险
合同审批
电子对账
发票管理
付款申请
采购单管理
订单预测
订单下达
订单分配
进度跟踪
入库管理
退货管理
变更管理
供应商考核
交期表现
质量表现
服务表现
投诉管理
申述管理
erp
物料编码
供应商档案
价格管理
财务管理
wms系统
hr系统
数字化供应链实现降本增效
部分客户案例
服务流程
第一阶段first stage
咨询诊断
客户咨询
正睿客服
专家约访
现场诊断
第二阶段second stage
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
合同签订
第三阶段third stage
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
第四阶段fourth stage
项目实施
数字化战略梳理
需求调研
蓝图规划
业务架构设计
系统配置开发
数据测试验证
系统部署上线
用户培训稽核
第五阶段fifth stage
后期服务
远程运维
系统变更调整
二次开发
业务托管
合作运营

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