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正睿精益生产管理系统
帮您解决生产运营管理的9大难题
1、制造成本高
high manufacturing costs
生产成本(production cost)亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
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人均效率低
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成本预算做不好
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采购成本高
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成本报表不及时
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成本管理失控
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订单结案不到位
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库存管理不到位
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成本考核不完善
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品质管理失控
2、品质管理差
poor quality management
品质管理(quality control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
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品质体系无规划
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生产返工浪费大
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品质事故频发
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品质数据化管理做不好
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品质标准不统一
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团队品质意识差
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客户退货频率高
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供应商管理改善效果差
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检测设备落后
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品质改善效果差
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客户投诉多
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品质合格率低
3、生产效率低
low production efficiency
生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入、或是利润等目标下的绩效。
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生产物流无规划
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现场管理混乱
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产品流转慢
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物料物品管理乱
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车间规划不科学
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工具管理乱
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品质管理浪费大
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生产工艺设计不合理
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线体设计效率低
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作业标准不规范
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定制管理不到位
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车间计划不准确
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生产报表无管理
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人员培训不到位
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留人机制不健全
4、订单准交难
orders are difficult to deliver
准时交货率是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比,供应商准时交货率低,说明其协作配套的生产能力达不到要求,或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求;供应商准时交货率高,说明其生产能力强,生产管理水平高。
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产销不平衡
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销售预测不准确
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生产计划不合理
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产品周期长
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订单评审不到位
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生产异常无管控
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客户管理不科学
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产能负荷没分析
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生产进度无管理
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物料准交不及时
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小批量多批次不好管
5、库存成本高
high inventory cost
库存成本是在整个库存过程中所发生的全部费用。包括:(1)订货成本(2)购入成本(3)库存持有成本(4)缺货成本(5)物流成本
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库存政策未分类
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物料计划不准确
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库存账目不清晰
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安全库存设计不合理
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库存周转低
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物料进度无管控
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生产订单无结案
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工程材料清单不准确
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仓库管理乱
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在制品无管理
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生产领退补不受控
6、设备管理落后
backward equipment management
设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
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自动化程度低
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设备维修不及时
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操作培训不到位
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夹/治/模具管理不到位
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设备使用率低
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设备维护不到位
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过程数据无管理
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设备改善能力弱
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设备使用水平差
7、采购管理弱
weak procurement management
采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购子系统的业务流程图。 采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用,对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪,实现企业完善的物资供应管理信息。
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采购成本高
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合同管理乱
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供应商开发不得力
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供应商考核不到位
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报价管理乱
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付款体系不科学
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供应商评估不科学
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供应商培育不到位
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物料交货不准时
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采购战略体系不完善
8、运营管理差
poor operation and management
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
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生产运营无规划
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流程管理乱
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成本管理失控
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数据化管理不清晰
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生产模式不清晰
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组织运作效率低
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绩效管理不科学
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标准化管理基础弱
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经营管理目标难达成
9、职业素养低
low professional quality
职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养,职业素养是内涵,个体行为是外在表象。
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思维观念固化
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创新意识不强
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执行力差
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专业技能弱
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行为习惯难改变
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职业化程度低
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培训教材不完善
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组织观念淡薄