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人才规划问题
没有合理的人力资源规划,人才瓶颈制约公司发展;
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转型升级问题
团队思想观念落后,自我改变能力差,企业转型升级难;
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利益分配问题
利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;
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权利责任问题
多头管理责任不唯一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低;
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晋升机制问题
团队激励机制不科学,员工晋升通道不健全,企业标杆导向不明确;
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团队发展问题
培训体系不健全,人才复制能力差,团队职业化程度低,专业化基础弱;
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员工心态问题
人际关系冷漠,打工心态严重,缺乏集体荣誉感,执行力差,创新能力不足;
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凯发k8天生赢家一触即发官网的文化问题
凯发k8天生赢家一触即发官网的文化传承脱节,团队相互抱怨,责任担当不够,企业负能量大于正能量;
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劳资关系问题
没有完整的劳资风险管控体系,劳资关系紧张,招、育、用、留、送体系不完善;
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人才管理问题
人才匮乏,高手进不来,进来留不住也用不好,新老员工合作性差,凯发k8天生赢家一触即发官网的文化不兼容;
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人才能力问题
岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多;
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综合管理问题
员工对企业满意程度低,员工诉求通道不健全,企业引进人才的核心竞争力弱,招人难、留人难;