人力管理咨询-k8凯发

如何做一名优秀员工

一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。

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人事分离才能真正让冲突创造价值

要让冲突和博弈创造价值，就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。

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互联网时代组织结构重组的新形式

在互联网时代下，组织发生了很多变化和创新，很多人都逐渐意识到组织协同的重要性，更高效进行价值创造需要依赖于协同的效率，而协同的关键需要找到组织变革的新方向。在不断更新的互联网技术之下，组织的新形式到底是什么？

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中小企业员工奖罚措施建议

　　企业应对不同的员工采取不同的激励手段：对于低工资人群，奖金作用十分重要；而对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、授予职称，以及鼓励其自主创新，放手让其主动开展工作，可能会收到更好的激励效果；对于那些从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津贴，都是有效的激励手段。

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如何建立合理的目标绩效管理

一个科学合理的目标绩效管理体系是如何建立起来的呢？实施过程包括哪些核心步骤呢？如何建立合理的目标绩效管理呢？基于多年的管理实践经验，我们将目标绩效管理体系的设计过程分为五个核心步骤，这五个核心步骤分别是：建立战略地图、建立绩效指标词典、绩效计划与绩效辅导、绩效评价与考核、绩效激励与结果应用。

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战略人力资源管理与人力资源管理战略

在当前的研究与讨论中，人力资源管理战略（hrms）与战略人力资源管理（shrm）这两个概念的区别并不是很明显，在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看，这两个概念的落脚点一个在于战略，一个在于管理。通过多年的教学经验，这两个概念既存在联系，又有所区别。战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别有哪些呢？

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企业需要什么样的人才

在大多数公司里，真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标，制定正确的战略，并将自己的意愿准确地传达给其他人的话，整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下，董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响，他们会问自己，“他能成为一名富有远见的领导者吗？他能与外界搞好关系吗？”

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企业人才流失的的原因及防范对策

企业人才流失是每个企业都不可避免的问题，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

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企业高层管理团队的构成

在当代企业中，负责战略管理职责的总体管理者，通常是企业的高层管理团队，而不仅仅是ceo或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合，从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢？

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知识员工的定义和激励误区

知识型员工是一群什么样的人呢？知识员工是美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出的概念。本文介绍知识员工的定义和激励误区相关内容，希望对您有所帮助。

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对企业业务组合的正确认识

　　企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标，这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下，有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上，以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险，并能保持企业有稳定的利润增长源。

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岗位绩效工资的特点和设计原则

如果超额完成工作任务，就可能有额外的奖励，即岗位绩效工资。那么，岗位绩效工资有何特点呢？

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