人力管理咨询-k8凯发

培训评估的步骤与流程

在实施培训项目的过程中，练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。

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亚当斯挫折理论

亚当斯提出的挫折理论，其中挫折指人类个人在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为遭受阻碍或干扰，引发其动机无法实现，在需要不能满足时所产生的情绪状态。在人力资源管理中需要时刻关注与员工状态，深入了解亚当斯挫折理论可从以下几个方面来进行。

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培训与开发的作用

培训是指通过传授知识、刷新观念及提高专业技能等方法，使员工具有构建本岗位现阶段或将来工作所必要的基本技能，以及提高工作绩效的一系列活动。人力资源培训与开发的作用体现在和各模块的关系上。

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企业人力资源规划外部环境分析

人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。在十分广泛的领域内，企业所处的环境都出现着快速的变化，这些环境变化会对人力资源管理提出新的需求，制定人力资源规划时必须体现这类需求。企业人力资源规划外部环境分析大致需要从以下五个方面来进行。

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人力资源规划的种类

人力资源规划的种类有多种有所不同的分类方式：按时间长度可分成长久规划、中期规划和短期内规划；按用途可分成发展战略层规划、战术层规划和作业层规划；按范畴可分成总体规划、部门规划和项目规划。

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人力资源规划的原则

人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。

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互补合力原理

在当代社会中，任何一个人都不可能单独地去做事，人只有结为一些的关系或联系，建立一个群体后才可以共事。互补合力原理是现代人力资源管理要求，一个群体内部每个组员之间应是紧密配合的互补性关系。互补合力原理所指个人与个人之间的互补性主要是指以下几方面。

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人力资源规划内部环境分析

人力资源规划内部环境分析包含企业的战略管理、组织环境和、人力资源管理框架的分析。企业的经营战略是企业的总体规划，对所有的经营活动都有指导意义。下面分别看看从人力资源规划内部环境分析如何通过这个三个方面开展。

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人力资源供给预测方法

为实现企业内部人力资源供需平衡，需要进行供给预测和需求预测，进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法。

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人力资源规划的作用是什么

人力资源规划是对企业用人需求预先的一种测算和安排，由于很多企业在这方面缺乏认知导致这个部分经常被遗漏。下面就看看人力资源规划的作用是什么。

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人力资源规划的意义

企业进行人力资源规划是对企业发展中所需的人力资源的一种预先的统筹安排。对于这种预先的统筹安排对企业人力资源管理具有重要意义与价值。总体而言，人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。

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岗位说明书编制及业务流程一体化建设误区

企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容，但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区，具体总结有以下五个方面。

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