互补合力原理-k8凯发

　　在当代社会中，任何一个人都不可能单独地去做事，人只有结为一些的关系或联系，建立一个群体后才可以共事。互补合力原理是现代人力资源管理要求，一个群体内部每个组员之间应是紧密配合的互补性关系。互补合力原理所指个人与个人之间的互补性主要是指以下几方面。

互补合力原理---独特工作能力互补性

　　一个企业需实现的目标是各种各样的，每一具体的目标都需具备独特工作能力的人去实现。为了使一个企业的人员都能顺利完成本企业的各项任务，就需要使企业内的每一个人的独特能力形成互补性关系，建立合理的能力结构。要做到这点，人力资源管理者就需要严格依照每一个岗位(职位)的特殊要求，选拔聘用具备相对应独特工作能力的人。

       互补合力原理---能级互补

　　能级互补即工作能力级别的互补性。实际工作中对人的工作能力水平的要求是有层次的，能力层次也就是能级-工作能力级别。一个企业或组织的工作中，通常可分成4个能级层次，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作中属于全局性工作中，决策的恰当与否，关系到事业的成与败。决策层的能级最高。不同层级的人员实现自己层级相对应的工作。

互补合力原理---年龄互补性

　　一个企业或组织的工作中，有的需具备丰富阅历、稳健的中老年人去实现相对有益；有的则需充满活力、干劲十足的年轻人去做更适宜。中老年的阅历和稳健可填补年轻人思考问题不周到、容易冲动的缺点；而年轻人的热情和干劲又可填补中老年的一些惰性所产生的不足。年龄之间的互补性，能够使一个企业或组织的工作中既稳健又充满活力。

互补合力原理---气质互补性

　　人的气质并不影响到他的工作能力，但会影响到其行为特点及与他人的相互关系。心理学家们把人的气质分成胆汁质型、多血质型、黏液质型和抑郁质型4种主要类别。不同气质的人具备不同的性格特点，而不同的工作内容需相对应性格的人去实现。一个企业或组织的成员，假如在气质上都是互补性的，就会建立一种“合力”，进而大大提高工作效率，更好的实现企业或组织的目标。