凯发k8天生赢家一触即发官网的文化建设内容-k8凯发

凯发k8天生赢家一触即发官网的文化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。凯发k8天生赢家一触即发官网的文化说通俗一点就是企业的习惯。良好的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，反之，不良的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，则是妨碍企业发展的绊脚石。

既定的战略、产品、设备、组织构造、人事制度等肉眼可见的事物虽然会限制凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，却不是凯发k8天生赢家一触即发官网的文化本身；企业透过广告、产品在外部产生的生存方式，也不能称之为凯发k8天生赢家一触即发官网的文化；企业赞助的文化活动、体育比赛也只能称为企业赞助的文化活动而不能称为凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。

既然凯发k8天生赢家一触即发官网的文化并不是“无本之木，无源之水”，那么凯发k8天生赢家一触即发官网的文化实际的形成过程又是怎样的呢？基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论，再结合凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的形成规律，可以总结出凯发k8天生赢家一触即发官网的文化演进的真正逻辑

企业发展阶段不同，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化发挥作用的方式也不一样。一家处于初创和成长期的企业，倾向于巩固并强化那些被视作支撑企业成功的文化元素。因为凯发k8天生赢家一触即发官网的文化是企业身份认同的主要来源，所以能够得到企业的强烈坚守，就像青少年对自我同一性的坚守一样。初创企业的另一典型特征是，它们仍然处于创始人的掌控之下，这意味着此时的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化或多或少地反映着创始人的信仰和价值观念。尽管企业发展方面的成功使得这些信仰和价值观念在整个企业内部得到大家的广泛认可，但我们也必须认识到，对任何凯发k8天生赢家一触即发官网的文化要素的挑战都相当于对企业创始人或所有者的质疑。那些文化元素已经在企业内部成为不可触犯的信条，很难改变。

文化不仅存在于我们个体身上，它还是驱动我们在企业内、外大多数行为的一股隐藏力量。作为特定国家、职业群体、企业、社区、家庭及其他社会群体中的成员，这些特定群体的文化既是我们的一部分，同时也深深地影响着我们。身处每一种新的社会环境中，不管自己是否意识到，我们其实都扮演着“领导者”的角色，不仅强化着现有的文化、作为现有文化的一部分存在，往往还会创造新的文化元素。正是这种以文化创造、再现和强化为特点的相互作用，才造就了凯发k8天生赢家一触即发官网的文化与领导力之间相互依赖的关系。

企业社会责任是现代企业文明发展的重要标志。西方传统经济学理论将企业看作是一个生产函数，企业的唯一责任就是实现股东利益最大化。而企业社会责任要求将企业视为“社会公民”，企业履行社会责任的本质，就是要坚持以人为本，通过有效管理企业经营对内外部利益相关者的影响，合理配置资源，不断创造产品和服务价值，以实现社会福利的最大化。

组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究，是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么，组织文化的功能有哪些呢？

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企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。

企业需要树立自己的核心价值观，注重行业特点，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化要与自身行业特点，业务特点和经营特点相一致。要使公司理念和凯发k8天生赢家一触即发官网的文化发挥应有的作用，使之深入人心是关键。凯发k8天生赢家一触即发官网的文化不仅仅是高层管理者认可的，应该是全体人员认可的。 企业应构建沟通渠道企业管理理念，广泛征求意见，得到员工的认可。 优秀的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化要形成具体的行为准则和规范，使员工有法可依，有章可循，才能充分发挥其价值。针对员工对凯发k8天生赢家一触即发官网的文化建设认识不足，自觉性差，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化缺乏量化考核，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化不统一，不一致，参差不齐的现状，企业应重视凯发k8天生赢家一触即发官网的文化在企业管理中的地位，不断加强凯发k8天生赢家一触即发官网的文化建设，促进企业在新时期的冲击下长期稳定发展

很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别。凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训该如何进行，具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。

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