凯发k8天生赢家一触即发官网的文化建设内容-k8凯发

创办企业刚开始的时候，老板的信念只是他心目中的一个念头，相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后，它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了，书面化了，总结化了这就是凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。可以看得到：凯发k8天生赢家一触即发官网的文化核心理念对一个企业的重要性。所有的这些，包括还没开始运作的和还没开始实施的等，企业刚开始都是从核心理念而展开的。那么，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化核心理念有哪三个？

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凯发k8天生赢家一触即发官网的文化形成的过程和路线是：理念---行为---习惯---文化。在企业里，观念和文化有密切的关系，但二者又有着明显的区别。企业里的观念和凯发k8天生赢家一触即发官网的文化并不存在完全的包含关系和隶属关系。我们只能说，某些企业的观念最终可能形成了凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。观念有正确观念和错误观念之分，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化也有正确和错误之分。正确的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化一定来自于正确的观念，错误的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化一定是来自错误的观念。但我们不能反过来说，正确的观念一定会形成正确的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，错误的观念一定会形成错误的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。也就是说，并不是所有的观念都会形成凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的形成是一个比较复杂的过程。在这里，我们谈企业管理升级失败的真相把观念和文化分开来谈，一方面是因为二者之间有区别，另一方面因为二者实在对企业管理升级的影响太大了。实际上，观念和文化已经触及到了企业管理升级的深层次问题。

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​企业管理最缺少的是什么，是制度吗？不是,有很多企业制度做得非常好，但效果却不理想，这是为什么？我们管理者总是头疼于这些问题找不到根本性的凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案，这是为什么？原因就在于我们很多企业和管理者没有“文化”，不懂凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，对凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的理解还停留在表面。其实我们把管理拆分开来，一种就是制度，它看得见摸得到，包括了从企业愿景使命到具体规章等，这是企业管理当中的硬件部分，但是这只是凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的表层或者说是物质形式

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。