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企业战略定位不清晰，未来规划不科学，如何着眼现在布局未来？
企业成本不断攀升，利润空间挤压严重，如何进行商业价值梳理，提升利润？
所属行业进入成熟或衰退期，企业处在产能过剩微利时代，如何重建新的商业模式？
企业管理较规范，管理提升空间有限，企业如何进行商业模式的重组，实现突围？
传统制造型企业增值空间有限，如何实现虚实结合，由制造向智造转型？
战略布局很清晰，目标设定已明确，如何快速提升团队目标达成能力？
中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。中国制造业发展到今天，已然走到了十字路口。
在这场时代“大变局”中，在中国“制造大国”向“制造强国”的转变中，中国企业该何去何从？这是一个根本性、方向性的问题，这也是企业战略运营要解决的大问题。
时代给企业转型发展带来巨大的危机同时也提供了巨大的机遇，处于战略转型期的中国企业面临着日趋复杂的市场环境，诸多企业在紧抓市场机遇和获得持续增长的过程中，难以将市场机遇转变成自身优势，企业越来越意识到发展战略的重要性，持续的战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。
企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。
以往战略运营只是侧重经营层面，而忽略了管理层面，这导致很多很好的战略最终失败在“最后一米”缺乏相应管理基础的战略注定是大打折扣甚至是失败的。正睿战略运营系统最重要的创新就在于有效解决了这个问题。
企业战略运营管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华，另一方面要考虑东西方文化的差异，巧妙运用中国传统文化智慧。正睿咨询通过深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件，掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定，建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性，确保达到战略共识，行动一致，对战略目标分段执行，步步落实，设计相应的考核验收指标，对战略实施实时跟进，及时改进，确保取得最好效应，企业战略紧扣核心价值，抓住发展要点，制定完善的执行方案，促进资源调配最大优化效果！
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