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企业品牌问题
企业品牌定位不清晰,品牌运营管理能力不足,品牌知名度不高,如何实现品牌全面构建,从而全面提升企业品牌影响力;
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产品策略问题
产品单一,产品策略不清晰,商业增值空间局限,如何实现全面产品策略设计,从而提升产品竞争力;
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营销模式问题
营销模式传统落后,销售业绩不理想,营销成本高,如何实现营销模式创新与变革,如何全面系统的战略布局,从而提升企业整体营销能力;
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销售渠道问题
销售渠道单一,渠道商忠诚度低,客户满意度下降,客户开发力度不足,销售业绩不理想,如何实现渠道整合与创新,从而提升企业销售业绩;
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营销管理问题
营销管理系统不科学,体系漏洞多,制度化管理缺失,风险管控能力差,人均销量低,组织运作效率低,如何构建科学健全的营销管理体系实现规范化运作,从而提升企业销售业绩保障企业健康发展;
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薪酬激励问题
营销薪酬激励系统不科学,人才培养体系不完善,导致留人难、招人难、育人难。如何设计科学的薪酬激励体系,如何设计合理的员工晋升通道,如何导入快速复制人才的能力体系,从而提升企业凝集力与业绩;
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营销系统问题
营销系统的目标管理和成本预算体系不完善,导致市场与团队目标不合理不清晰,投入产出不匹配,业绩与成本双重失控,如何导入目标管理、经营计划管理、全面预算管理,从而提升销售业绩和企业利润;
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凯发k8天生赢家一触即发官网的文化问题
凯发k8天生赢家一触即发官网的文化缺乏渗透力,外部品牌传播能力不足,内部精神传承能力走样,如何系统构建健康的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化,形成立体式传播,正确的传承,从而提升企业品牌影响力与内涵,凝集人心,体现凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的力量。