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正睿业绩管理系统
帮您解决企业运营管理的12大难题
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变革升级问题企业几经变革与升级未曾达成目标，战略转型管理升级如何系统解决，脱变突围；
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管理模式问题企业管理模式落后，模式与公司发展不匹配，导致公司经营业绩与发展出现瓶颈；
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战略目标问题公司战略不清晰，目标体系不完善不科学，组织与个人目标不同向，经营业绩差；
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组织架构问题企业顶层设计不科学，没有进行系统的运营管理规划，导致管理无序企业发展无力；
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业绩下滑问题企业业绩下滑，几经调整收效甚微，如何快速扭亏为盈，立马止血让企业健康发展；
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经营管理问题企业利润低、成本高、交货难、品质差、产值少，主要经营管理的业绩指标提升难；
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企业体系问题企业经营计划体系不清晰，预算体系不健全，做到那里算那里，经营管理毫无章法；
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激励措施问题激励体系不科学，绩效考核成累赘、股权激励成败笔，利益共享可以，风险共担难；
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各类管理问题企业流程管理混乱，数据化管理无基础，标准化管理成空话，导致标准不一管理难；
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权责利问题权、责、利不对等，组织运作效率低，人浮于事内耗严重，导致组织运作成本高；
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人才机制问题人资管理体制不健全不科学，人才进不来，进来留不住，导致企业人才凋零发展难；
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凯发k8天生赢家一触即发官网的文化问题凯发k8天生赢家一触即发官网的文化不健康，团队士气低落，相互抱怨、推诿扯皮、互不买账、一盘散沙；
