凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训该如何进行-k8凯发

很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别。凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训该如何进行，具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。

目前企业对凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训的痛点

大家都知道凯发k8天生赢家一触即发官网的文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的。优秀的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。

国内很多企业也越来越重视凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是"救火式"的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层级和职能的人员，"大锅烩"式的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训；三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，"学习式"的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训。

很多企业在进行文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是"眉毛胡子一把抓"，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果。在企业进行文化建设的初期，需要对凯发k8天生赢家一触即发官网的文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法。但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。

在进行凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的hp公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由"硬"到软"的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。

凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理培训应从不同职位级别开展

从企业的职位层级别来看，高层需要了解凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，即凯发k8天生赢家一触即发官网的文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化；而基层人员则更需要理解本公司的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化理念，以及如何把在工作中体现出凯发k8天生赢家一触即发官网的文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行"大锅烩"式的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化培训，往往没有效果。

凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理培训应从不同企业职能开展

从企业职能来看，不同部门对凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的需求也不一样，营销部门需要了解凯发k8天生赢家一触即发官网的文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要了解凯发k8天生赢家一触即发官网的文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解凯发k8天生赢家一触即发官网的文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要了解凯发k8天生赢家一触即发官网的文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

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