正睿商学院
相关链接
- 赋能汽配行业向高质量增长转型——广州市煜鑫五金制品有限公司启动“全面管理升级”项目
- 助力物流仓储产业变革——广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目启动
- 助推高新技术产业发展——深圳市朗文科技实业有限公司全面管理升级咨询项目启动
- “借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”——惠州环科携手正睿咨询启动全面管理升级项目
- 为创新插上翅膀——东武工业研磨携手正睿咨询启动管理系统升级项目
- 打造自驱力——瑰霖若携手正睿咨询启动“全面管理升级”项目
- 伟业精密携手正睿咨询启动“战略规划与营销管理升级”项目
- 上绘宏图，下筑基石——依恩胶片“战略定位与运营体系构建项目”启动
- 百尺竿头更进一步： niasi营销管理升级项目2020年再次续期
- 正睿携手sa文创：系统提升精益生产管理水平
- 年度经营计划的“分解法”是什么
- 年度经营计划的系统性原则
- 年度经营计划的平衡性原则
- 企业全面预算管理编制的原则
- 制度管理就是冲突管理
- 中小凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理的现状
- pmc部在企业的角色和功能
- 如何做一名优秀员工
- 人事分离才能真正让冲突创造价值
- 专制化管理模式的缺陷
400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话：400 991 0880
专家热线：13922129159
（微信同号）
固定电话：020-89883566
电子邮箱：zrtg888@163.com
总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
【摘要】：第一章、现代物流的发展趋势
1、现代物流概述
2、现代物流系统
3、企业物流系统
4、案列分析——海烟物流的成功之道
第一章、现代物流的发展趋势
1、现代物流概述
2、现代物流系统
3、企业物流系统
1、物流储存运输业务
2、物流市场营销业务
3、物流技术设备与信息管理
4、物流成本与物流质量
5、物流的增值服务
1、供应链物流管理的内容
2、供应链物流管理的目标-7r
3、物流成本的时间90% ，而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因
4、传统物流的管理方法
5、现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计）
6、企业自建物流的与优势和出路（青岛海尔物流的十年路） 日日顺
1、第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅）
2、第三方物流发展的3 个阶段
3、第三方物流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分工的时代）
4、ups 的 成功之道—企业同事
5、德邦物流的市场之道
6、电商企业的短板
7、第三方物流成功的10 的要素
1、全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
2、进出口贸易如何寻求资源整合
3、如何制订合同？
4、签订合同的目的是什么？
5、国际合同与国内合同的区别
6、合同的类别－从可变性上来分
7、条款的类别
8、合同的主要条款
9、如何确定定价方式？
10、成本加百分比“毛利”合同
11、成本加固定“毛利”的合同
12、成本加浮动毛利的合同
13、可变价格的确定
14、如何确定质量要求？
15、五种质量形式的适用场合
16、如何确定质量检验的方法
17、产品质量检验抽样方法
18、一次正常抽验表
19、有哪些付款方法？
20、有哪些付款方式？
21、信用证的运作机理
22、信用证的类别
23、如何确定供货期？
24、如何确定履行的地点和方式
25、什么是《国际贸易术语解释通则》incoterms?
26、e 组（发货）、f组（主要运费未付，出口港）
27、c组（主要运费已付，出口港）
1、产生纠纷的几种原因
2、免责条款
3、不可抗力的合理性确定
4、出现“违约“的解决方法（递进式）
5、不同合同类型的纠纷
6、合同成立与合同生效的区别
7、合同的形式类别
8、合同法的四项基本原则
9、合同形成的过程
10、要约
11、要约邀请
12、无效合同与可撤销合同
13、合同法规定可以撤销的合同有
14、什么是知识产权
1、合同管理与订单管理的比较
2、合同管理的主要工作内容
3、制定“合同管理计划书”
4、合同管理计划书主要内容
5、合同质量计划的主要内容
6、制定“风险评估登记表”
7、采购供应链日益脆弱的原因
8、合同（订单）管理的风险类别
9、造成进度风险的原因有哪些？
10、造成成本风险的原因有哪些？
11、造成质量风险的原因有哪些？
12、不同供应商的风险防范策略
1、逆向物流的产生
2、逆向物流的控制
3、逆向物流的队库存的影响
4、如何在逆向物流中寻得商机
1、企业脆弱性分析
2、物流企业爆仓
3、危机策略管理
1、现代物流概述
2、现代物流系统
3、企业物流系统
4、案列分析——海烟物流的成功之道
1、物流储存运输业务
2、物流市场营销业务
3、物流技术设备与信息管理
4、物流成本与物流质量
5、物流的增值服务
6、物流的标准化管理
1、供应链物流管理的内容
2、供应链物流管理的目标-7r
3、物流成本的时间90% ，而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因
4、传统物流的管理方法
5、现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计）
6、企业自建物流的与优势和出路（青岛海尔物流的十年路） 日日顺
7、中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运
1、第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅）
2、第三方物流发展的3 个阶段
3、第三方物流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分工的时代）
4、ups 的 成功之道—企业同事
5、德邦物流的市场之道
6、电商企业的短板
7、第三方物流成功的10 的要素
8、资金流 物流综合服务商
1、全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
2、进出口贸易如何寻求资源整合
3、如何制订合同？
4、签订合同的目的是什么？
5、国际合同与国内合同的区别
6、合同的类别－从可变性上来分
7、条款的类别
8、合同的主要条款
9、如何确定定价方式？
10、成本加百分比“毛利”合同
11、成本加固定“毛利”的合同
12、成本加浮动毛利的合同
13、可变价格的确定
14、如何确定质量要求？
15、五种质量形式的适用场合
16、如何确定质量检验的方法
17、产品质量检验抽样方法
18、一次正常抽验表
19、有哪些付款方法？
20、有哪些付款方式？
21、信用证的运作机理
22、信用证的类别
23、如何确定供货期？
24、如何确定履行的地点和方式
25、什么是《国际贸易术语解释通则》incoterms?
26、e 组（发货）、f组（主要运费未付，出口港）
27、c组（主要运费已付，出口港）
28、d组（到达）
1、产生纠纷的几种原因
2、免责条款
3、不可抗力的合理性确定
4、出现“违约“的解决方法（递进式）
5、不同合同类型的纠纷
6、合同成立与合同生效的区别
7、合同的形式类别
8、合同法的四项基本原则
9、合同形成的过程
10、要约
11、要约邀请
12、无效合同与可撤销合同
13、合同法规定可以撤销的合同有
14、什么是知识产权
15、如何应对索赔
1、合同管理与订单管理的比较
2、合同管理的主要工作内容
3、制定“合同管理计划书”
4、合同管理计划书主要内容
5、合同质量计划的主要内容
6、制定“风险评估登记表”
7、采购供应链日益脆弱的原因
8、合同（订单）管理的风险类别
9、造成进度风险的原因有哪些？
10、造成成本风险的原因有哪些？
11、造成质量风险的原因有哪些？
12、不同供应商的风险防范策略
13、如何制定合同（订单）风险登记表
1、逆向物流的产生
2、逆向物流的控制
3、逆向物流的队库存的影响
4、如何在逆向物流中寻得商机
5、加工贸易的转型之道
1、企业脆弱性分析
2、物流企业爆仓
3、危机策略管理
4、丰田失灵案例分析
上一篇：暂无
下一篇：暂无
