正睿商学院
相关链接
- 赋能汽配行业向高质量增长转型——广州市煜鑫五金制品有限公司启动“全面管理升级”项目
- 助力物流仓储产业变革——广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目启动
- 助推高新技术产业发展——深圳市朗文科技实业有限公司全面管理升级咨询项目启动
- “借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”——惠州环科携手正睿咨询启动全面管理升级项目
- 为创新插上翅膀——东武工业研磨携手正睿咨询启动管理系统升级项目
- 打造自驱力——瑰霖若携手正睿咨询启动“全面管理升级”项目
- 伟业精密携手正睿咨询启动“战略规划与营销管理升级”项目
- 上绘宏图，下筑基石——依恩胶片“战略定位与运营体系构建项目”启动
- 百尺竿头更进一步： niasi营销管理升级项目2020年再次续期
- 正睿携手sa文创：系统提升精益生产管理水平
- 年度经营计划的“分解法”是什么
- 年度经营计划的系统性原则
- 年度经营计划的平衡性原则
- 企业全面预算管理编制的原则
- 制度管理就是冲突管理
- 中小凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理的现状
- pmc部在企业的角色和功能
- 如何做一名优秀员工
- 人事分离才能真正让冲突创造价值
- 专制化管理模式的缺陷
400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话：400 991 0880
专家热线：13922129159
（微信同号）
固定电话：020-89883566
电子邮箱：zrtg888@163.com
总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
【摘要】：第一章：下达稽核任务书
1、项目任务书；
2、周工作总结与计划；
3、会议决议；
4、流程制度的稽核点；
5、重点攻关问题点；
6、重点攻关问题点。
第一章：下达稽核任务书
1、项目任务书；
2、周工作总结与计划；
3、会议决议；
4、流程制度的稽核点；
5、重点攻关问题点；
6、重点攻关问题点。
第二章、稽核点设计
1、选取重点；
2、充分讨论；
3、明确稽核方式；
4、细化、量化、动作化。
第三章、稽核的执行
1、执行前多的准备；
2、检查的方式；
3、稽核早会；
4、稽核控制卡。
第四章、稽核的反馈
1、稽核结果的张贴公布；
2、稽核日志；
3、实施奖罚；
4、要求整改；
5、稽核晚会。
第五章、案例分析会
1、会议的控制；
2、由责任人自己进行分析；
3、明确的较真态度；
4、重点追踪。
第六章、稽核专题会议
1、本周工作汇报；
2、问题讨论；
3、申诉的处理；
4、下周稽核工作制定；
5、稽核人员内部培训。
第七章、稽核六大动作之要点
1、稽核日例会；
2、稽核日计划；
3、稽核备料制
4、稽核中的“稽核”；
5、稽核攻关；
6、稽核考核。
上一篇：暂无
下一篇：暂无
