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【摘要】：一、精益生产系统
1、现代生产组织系统的演变
2、企业为什么要"精益化"
3、精益生产系统的五大特征
4、最佳精益实践
5、工厂模拟："成批与流动"
一、精益生产系统
1、现代生产组织系统的演变
2、企业为什么要"精益化"
3、精益生产系统的五大特征
4、最佳精益实践
1、消除7种浪费
2、5s管理——工作场所安全、有序、干净
3、直观管理--让所有员工对公司一目了然
4、多功能的自我领导团队、教育与改善
1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
1、如何根据需求计算需求节拍
2、工作内容，产品线平衡设计
3、u型生产线与单件流
1、准时物流系统
2、持续流和超市拉动系统，ipk和prk
3、过程中看板，消耗填充看板
4、看板累计、集装和路张
1、物流策略与渠道选择
2、精益供应链开发的重点
1、精益生产实施策略与时间框架
2、制造系统差距评估跟踪指标
3、准时发货、前置时间prppm生产率库存coq
1、现代生产组织系统的演变
2、企业为什么要"精益化"
3、精益生产系统的五大特征
4、最佳精益实践
5、工厂模拟："成批与流动"
1、消除7种浪费
2、5s管理——工作场所安全、有序、干净
3、直观管理--让所有员工对公司一目了然
4、多功能的自我领导团队、教育与改善
5、问题解决工具
1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
3、价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
1、如何根据需求计算需求节拍
2、工作内容，产品线平衡设计
3、u型生产线与单件流
4、工作线速度与需求波动应变
1、准时物流系统
2、持续流和超市拉动系统，ipk和prk
3、过程中看板，消耗填充看板
4、看板累计、集装和路张
5、混流模式和平衡生产
1、物流策略与渠道选择
2、精益供应链开发的重点
3、供应链管理下的材料管理
1、精益生产实施策略与时间框架
2、制造系统差距评估跟踪指标
3、准时发货、前置时间prppm生产率库存coq
4、精益企业的标志——世界级度量
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