正睿商学院
相关链接
- 赋能汽配行业向高质量增长转型——广州市煜鑫五金制品有限公司启动“全面管理升级”项目
- 助力物流仓储产业变革——广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目启动
- 助推高新技术产业发展——深圳市朗文科技实业有限公司全面管理升级咨询项目启动
- “借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”——惠州环科携手正睿咨询启动全面管理升级项目
- 为创新插上翅膀——东武工业研磨携手正睿咨询启动管理系统升级项目
- 打造自驱力——瑰霖若携手正睿咨询启动“全面管理升级”项目
- 伟业精密携手正睿咨询启动“战略规划与营销管理升级”项目
- 上绘宏图，下筑基石——依恩胶片“战略定位与运营体系构建项目”启动
- 百尺竿头更进一步： niasi营销管理升级项目2020年再次续期
- 正睿携手sa文创：系统提升精益生产管理水平
- 年度经营计划的“分解法”是什么
- 年度经营计划的系统性原则
- 年度经营计划的平衡性原则
- 企业全面预算管理编制的原则
- 制度管理就是冲突管理
- 中小凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理的现状
- pmc部在企业的角色和功能
- 如何做一名优秀员工
- 人事分离才能真正让冲突创造价值
- 专制化管理模式的缺陷
400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话：400 991 0880
专家热线：13922129159
（微信同号）
固定电话：020-89883566
电子邮箱：zrtg888@163.com
总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
【摘要】：第一章：物料控制管理概述
1、物控在pmc业务模式中的位置
2、物控管理概述
3、物料管理——5r法则
4、物料管理范围和意义
5、物料管理三大因素结构图
6、物料管理执行流程图
7、物料管理的精髓
第一章：物料控制管理概述
1、物控在pmc业务模式中的位置
2、物控管理概述
3、物料管理——5r法则
4、物料管理范围和意义
5、物料管理三大因素结构图
6、物料管理执行流程图
1、物料清单（bom---bill of material)
2、物料abc分析法和运用
3、a、b、c 分类特征
4、a、b、c 分类原则
1、物料控制的步骤
2、安全存量vs最高存量vs最低存量
3、存量管制
4、存量管制基准设定与管制参考表
5、存量管制八功效
6、七种情况下存量管制订购：
7、安全存量需关注的要点：
8、存量管制的方式
9、物料需求计算流程
10、物料需求计算公式
11、物料需求计划表
12、物料跟催流程物料
13、物料管控表
14、物料短缺八大原因和七种预防对策
15、物料请购、跟进与进料控制
16、存量管制绩效目标
1、物控在pmc业务模式中的位置
2、物控管理概述
3、物料管理——5r法则
4、物料管理范围和意义
5、物料管理三大因素结构图
6、物料管理执行流程图
7、物料管理的精髓
1、物料清单（bom---bill of material)
2、物料abc分析法和运用
3、a、b、c 分类特征
4、a、b、c 分类原则
5、abc分类步骤
1、物料控制的步骤
2、安全存量vs最高存量vs最低存量
3、存量管制
4、存量管制基准设定与管制参考表
5、存量管制八功效
6、七种情况下存量管制订购：
7、安全存量需关注的要点：
8、存量管制的方式
9、物料需求计算流程
10、物料需求计算公式
11、物料需求计划表
12、物料跟催流程物料
13、物料管控表
14、物料短缺八大原因和七种预防对策
15、物料请购、跟进与进料控制
16、存量管制绩效目标
17、物料成本
上一篇：暂无
下一篇：暂无
