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【摘要】：
第一章、新形势下的供应商管理
1、供应商管理所面临的挑战
2、供应链的全局观
3、供应链对供应商管理的要求
4、供应商管理理念和发展趋势
5、系统接口处的供应商管理
6、供应商质量与成本之争的解决
7、sqm管理现状与常见问题
8、sqm管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）
第一章、新形势下的供应商管理
1、供应商管理所面临的挑战
2、供应链的全局观
3、供应链对供应商管理的要求
4、供应商管理理念和发展趋势
5、系统接口处的供应商管理
6、供应商质量与成本之争的解决
7、sqm管理现状与常见问题
1、公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
2、基于分类的k氏策略管理
3、质量部的维度
4、采购部的维度
5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
6、对应认证策略
7、供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
8、企业常见分类误区
1、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
2、挑专家、建团队、分好工执行要点
3、让现场审核不走过场
4、供应商五处必看，一针见血
5、问、查、看、记， 专业求真
6、审核结果与改进计划的落实
7、对供应商 “点穴”过程审核
1、采购的四大误区
2、从传统采购到战略采购
3、采购的核心价值
4、采购策略的核心内容
5、如何制定采购策略
6、建立采购系统与模式
7、采购的功能与主要职责
1、供应商管理所面临的挑战
2、供应链的全局观
3、供应链对供应商管理的要求
4、供应商管理理念和发展趋势
5、系统接口处的供应商管理
6、供应商质量与成本之争的解决
7、sqm管理现状与常见问题
8、sqm管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）
1、公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
2、基于分类的k氏策略管理
3、质量部的维度
4、采购部的维度
5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
6、对应认证策略
7、供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
8、企业常见分类误区
9、企业实际分类案例分析
1、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
2、挑专家、建团队、分好工执行要点
3、让现场审核不走过场
4、供应商五处必看，一针见血
5、问、查、看、记， 专业求真
6、审核结果与改进计划的落实
7、对供应商 “点穴”过程审核
8、建立病历-qfd qcp
1、采购的四大误区
2、从传统采购到战略采购
3、采购的核心价值
4、采购策略的核心内容
5、如何制定采购策略
6、建立采购系统与模式
7、采购的功能与主要职责
8、采购组织与采购流程设计
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