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在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。以下是一些目前的现况:
到2030年,全球技能危机将导致8500万人短缺。
公司规模越大,就越难找到合适的人选,也就越难留住员工。
员工流动的平均成本在员工年薪的50-150%之间。
87%的ceo表示,他们至少面临一项人才挑战,随着经验和技能水平的提高,寻找所需人才的难度也随之增加。
· 到2030年,全球技能危机将使8500万人才短缺。
· 组织规模越大,就越难找到合适的人选,也就越难留住员工。
· 员工流失的平均成本为员工年薪的50–150%。
· 87%的ceo表示,他们至少面临一项人才挑战,并且随着经验和技能水平的提高,找到所需人才的难度也随之增加。
与人员流动相关的成本不仅仅局限于招聘和留住员工。员工流失具有多米诺骨牌效应:一名员工流失会导致士气低落,知识减少和客户参与度降低。当你再加上全球劳动力不断变化的性质,这个问题只会放大。
那么,我们如何克服这个挑战呢?我们该如何创造真正有效的人才留存策略呢?8种方法如下:
1.投资于员工发展
劳动力的最新成员(千禧一代和z世代)需要发展机会。42%的员工表示,如果一家公司为他们的发展投资,他们会坚持下去。提供技能发展机会与指导。为员工提供学习新技能和获取知识的途径。
促进工作轮换。有些公司甚至为员工报销学费。选择一种适合您组织的策略,但要确保所有的员工都受到了鼓励去发展和成长。
2. 开诚布公的交流
确保对工作角色、职责和绩效标准有明确的理解。对你的员工(新员工和老员工)清楚地了解对工作场所的期望和公司政策。
3.定制收益
除了常规福利(如健康保险、病假、退休计划、假期、健康储蓄计划等等),还要提供其他福利来特别满足员工的需求。有工作的父母可能会觉得弹性工作时间和儿童保育很有吸引力;有些人可能喜欢休假;其他人可能喜欢健身房会员资格、利润分享或其他经济激励。征求员工的意见,听取他们的建议。
4. 鼓励反馈
定期与员工开会交流对员工敬业度至关重要。鼓励员工说出自己的想法,并为你的产品、流程和服务提供意见。尊重他们的反馈。开放式的沟通可以建立员工之间的信任。
5. 让他们感到被关注和被重视
冷漠,让员工沮丧。承认他们的努力并给予适当的奖励。这些奖励可以是简单的感谢信,也可以是经济奖励、礼物和升职。
6. 控制精力耗尽
持续的过度工作是动力的杀手。了解员工的能力,并相应地分配工作。现在大多数员工都在寻求真正的工作与生活的平衡。研究表明,减少工作压力可以提高工作效率。
7. 给他们的意思
千禧一代和z世代的员工在社会事业上投入了大量资金。为他们创造机会,让他们参与到工作之外对他们来说很重要的事情中,这可以建立强大的团队凝聚力和共同的愿景。
8. 进行离职面谈
离职面谈能让你了解公司里的员工喜欢什么,不喜欢什么。你可以利用你在离职面谈中收集到的信息来更好地实施组织实践。
努力打造更好的留住公司人才的方法和策略,你将从公司文化和公司底线中获益。最重要的是,要不断变好。人才管理是关于人和组织的持续改进。
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