广州市易众铝业携手正睿启动“战略&营销管理升级” 项目-k8凯发

       如果说把企业比作一列长途列车，那么轨道便是所在行业及其内外部环境，而火车头则是企业的主导部门，一般为营销部门。它们很大程度上决定了企业的未来：在哪个行业，以多快的速度，装载何种产品或服务，为了何种目的，在什么时间内，到达什么位置。对于绝大多数企业来说，这一问题并不好回答，尤其是对于处在上游位置的铝业企业而言，更具挑战。

       铝的全球年消耗量约为8800万吨（包括废钢），它也是增长最快的金属，在过去六十年中增长了近20倍（相比之下，其他金属增长了6至7倍），是仅次于钢铁的全球第二大使用金属，由于其耐用性和非腐蚀性，建筑行业在产品制造中依赖于各种铝合金，从外墙板到结构部件。

       自2000年以来，初级铝生产中心已逐渐从北美转移到了中国，印度和中东。当前，中国在铝的生产和消费中占主导地位，占全球铝生产和消费的近一半。中国的人均消耗量为24公斤，而世界平均水平为11公斤，这在很大程度上得益于庞大的基建需求、汽车轻量化需求，以及相关产业扶植政策。

       以下是按主要地区分列的世界冶金级氧化铝生产和消费数据：

然而，

随着国内铝加工的快速发展和铝应用领域的不断拓展，

企业管理出现了一系列急需解决的问题！

       ｜企业负责人会问：

       如何从依靠经验的传统经营决策方式，向基于数据的科学研判方式转变？      

       铝业相关的产业政策未来可能发生哪些变化？                  

       上下游的技术变革会为我们带来哪些机遇和挑战？

       ｜ 生产部长会问：

       我们的产能如何满足更加快速精准的交付需求？

       我们的设备如何制定和实施更新换代计划？

       我们的人均产值如何进一步提升？

       ｜ 人力资源部长会问：

       如何吸引和保留中高级专业技术人才？

       现有人员的能力结构如何改善？

       如何结合企业的发展战略建设人才梯队？

       ｜ 市场部长会问：

       如何更加精准地把握新市场的需求和规模？

       企业的品牌如何在众多竞争者中脱颖而出？

       如何与后端部门高效协同提升客户满意度？

       确实，根据中商情报网对2020年中国铝轧制材行业市场困境的分析也是如此：

       （1）企业规模结构不合理，需要系统性管理凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案

       我国铝轧制材企业的地区分布较为合理，在经济发达地区比较集中，但是企业规模结构显得不合理，平均规模偏小。我国多数中小企业生产经营粗放，使用落后工艺和装备，生产集约化程度不高，抗风险能力较弱。铝箔产品制造行业发展中存在的结构性矛盾不利于行业整体竞争力的提升。

       （2）行业整体的技术水平不足，高端铝材产能不足

       近几年来，我国的铝轧制材总产量迅速上升，但技术含量和附加值高的产品比例仍然偏低。企业缺乏专业技术人才，特别是领军人才。因此，国内能够生产高端工业铝轧制材生产商仍然数量较少，许多产品还需从国外大量进口，行业整体技术创新能力有待提高。

       （3）出口面临贸易壁垒

       随着我国铝轧制材的快速发展，铝板带箔产品大量出口至全球各个国家和地区，部分国家实行贸易保护主义，对我国企业形成了贸易壁垒。

客户介绍

       广州市易众铝业有限公司坐落于中国铝材之都——佛山南海。是一家专业从事十级至百万级洁净室净化铝材、空调通风口铝材、柜机边框铝材、隔热断桥铝材等系列工业类铝材生产和销售，并集研发、设计、生产、销售、贸易于一体的企业。