正睿咨询集团为企业重点提供以下服务:工厂规划、组织规划、战略规划、流程设计、精益管理 、团队打造、财税筹划。
|工厂规划 |
工厂布局规划对神州通立电梯有限公司来说,是一个重要课题。正睿的专家老师们会为工厂设计合理的设备布局、科学的工作地点布置,经济、畅通搬运路线,全方位地为企业着想,规划这些对电梯厂房管理的重要因素。
值得一说的是,随着电梯产品的更新换代加速,难以避免导致按照某种特定产品需求而进行布局的车间制造性能逐渐降低。
对企业而言,在当代市场需求变化频繁的环境下,正睿的专家老师会对工厂进行合理的规划。
(1)较好的适应产品种类的变化。
(2)为品质提供容易的监督。
(3)为工厂的将来扩展提供空间。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。正睿咨询的专家老师会为企业量身定制系统、科学的组织架构。使得企业内部的基本要素进行合理规划,组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理明确分工。组织功能因企业选择的组织类型不同会有不同的组合,因此,对于管理跨度大的事业部,需要进一步考虑管理层级,避免管理真空出现。制造企业的生产部也因产品不同、规模不同承载的功能也是千差万别。
|上市战略规划 |
战略规划就是组织制定的长期目标,并将其付诸实施的规划。 依据相关的法律法规,正睿咨询的专家老师会结合行业情况以及企业的特点,凭借通立电梯自身丰富的实战经验和强大的团队力量,制定行动计划和划分阶段计划,并制定实施战略措施,帮助企业制定可实践性的ipo上市导向战略规划,使企业在早期从战略的高度部署实施上市安排。 方向比努力更重要,我们认为未雨绸缪的ipo上市导向战略规划是企业财务规范、法律规范等规范运作并成功登陆资本市场的行动指南;是企业持续发展的基础;是企业领跑于行业的核心动力;是企业不断创造价值的源泉和保障。 专家老师会根据企业的战略规划导出最适合通立电梯的营销模式,产品工艺等为其量身定制流程规划: - 提供较高的流程周转率。最小化和有效控制从一个操作到下一个操作的物料搬运和内部运输。
精益生产是为制造企业能快速响应市场变化而提出的生产模式,制造单元作为生产组织的基本单元,具有柔性生产的特点。 在正睿专家老师的全程驻场过程中,帮助通立在满足客户个性化需求的基础上,实现快速低成本交付将是今后电梯制造型企业发展和转型的主要方向。 (1)帮助企业降低库存量,产品的品种也更符合市场需求,同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。 (2)零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。
|团队打造 |
招到靠谱的人、良好的培训制度、健全的岗位制度、良性的团队氛围,以及正确的目标和分工。 (1)无规矩不成方圆,健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。以岗位制度的实施帮助企业健康发展,例如,薪资制度、激励制度和晋升制度。 (2)为企业培养员工的执行力,执行力是都到位既体现了企业的运营效率和整体素质,也侧面体现企业管理者的角色定位。执行需要明确的考核系统,有标准的跟踪管控,让执行力实现表格化、数据化,确保团队执行力逐步提高。 (1)我们会帮助企业建立健全会计系统,确保企业会计核算结果的规范性、高效性;
(2)在项目的分阶段进程中,适应业务发展,以财务监控为核心,建立健全采购供应控制、生产管理控制、销售控制等业务管控体系; (3)在ipo前厘定业务安排,消除税务隐患和不确定因素,健全企业社会责任; (4)理清各项资产权属和法律关系,确保企业资产的安全性、完整性、可持续性; (5)帮助企业建立以财务部门为中心的系统模式,健全企业各项经济事项档案、数据库,专项整理各项资料,满足各项审计审查要求; (6)建立健全预算管理体系,引导企业以规范方式管理业务运行过程,不断提高企业管理者预测、控制工作质量; 正睿咨询集团的专家老师们将从全局着眼,系统诊断,总体布局,分步实施,逐步帮助神州通立电梯完善企业上市规划,并在电梯制造业发展中亟待期待的上市成功,将科学的管理模式和企业的运作实现深度融合,推动神州通立的高质量发展!
正睿咨询集团预祝通立“上市辅导”项目圆满成功!