华劲车轴携手正睿咨询启动全面管理升级-k8凯发

汽车行业正面临百年来最具颠覆性的发展阶段。以新能源、车联网、自动驾驶为代表的关键技术正在全面开花，对汽车产业链进行着深刻的重塑。同时，2020年的新冠疫情冲击，让各大汽车厂商首次认识到汽车全球供应链的脆弱性。

　　中国是全球汽车零部件的主要生产基地，疫情引发的全球供应链重组，让部分零部件供应商因此面临市场销量的严重萎缩，而对另一部分零部件供应商而言，却迎来了订单量的大幅增长，其中的关键在于后者具有更强的内部管理能力和抗风险能力。

　　随着经济的复苏，加强供应链的韧性，就成为了全球各大主机厂的战略选择。对于零部件企业而言，为了成为未来的市场赢家，就需要在拐点之后，系统提升自身的运营能力，包括敏捷的市场响应能力、精良的工艺水平、更低的成本优势、以及关键技术的配套研发能力。因此，企业的管控能力对汽车零部件供应商来说极为重要，企业发展必须适应经科技、经济、社会的变化趋势。

客户介绍

　　广州华劲机械制造有限公司成立于2002年，现已成为是亚洲最大的挂车专用零部件供应商之一，主要生产德式、美式等标准车桥总成及挂车各种配套零部件，以及空气悬挂、单点悬挂、机械悬挂、支腿、碟刹车轴等产品。

　　华劲公司拥有先进的现代化生产厂房和生产设备，设备有cnc加工中心、cnc磨床、高精密焊接机器人、四枪自动焊机生产线、全自动挤压生产线及40吨至800吨油压机、全自动辊锻生产线、125kj电液锤、1600吨电动螺旋压力机以及先进的热处理设备，共计300多台。所有设备自动化程度国内领先，产品关键部位全部采用plc设备按照国际标准控制加工，质量稳定。

　　广州华劲机械制造有限公司一直坚信“产品没有质量企业就没有竞争力”，公司从研发产品开始，优化产品设计同时，不断提高产品质量稳定性。从原材料进入到成品出厂，严格检验把关，真正做到“缺陷材料不进仓，不合格产品不出厂”，力争华劲产品出厂合格率达到100%。现在，公司的品管、检测、试验队伍规模达到40多人，设立了独立的品质检验检测中心，拥有疲劳测试、盐雾测试、金相分析、三坐标等一整套完整的质量检测设备和检测标准。

华劲全面“管理升级”项目动员大会

【华劲车轴项目中高层见面会】

2021年3月3日，广州华劲机械制造有限公司隆重召开了“全面管理升级”项目动员大会！

　　大会上，广州市华劲机械制造有限公司总经理郑文斌先生，以及广东正睿企业管理研究院项目总监涂亚清老师分别讲话。华劲总经理郑文斌先生表示：华劲启动管理升级项目，是基于对当前市场变化的充分理解而展开的，是企业的战略选择。相信在全体华劲人的配合下，在正睿专家老师的帮助下，华劲将会有超越自我的变化。

【正睿咨询项目总监涂亚清老师讲话】

　　涂亚清老师代表正睿咨询，感谢华劲全体员工的支持和配合，表示正睿会从专业的第三方视角出发，充分运用我们对汽车配套和机械制造领域的多年经验，系统诊断华劲的内外部环境，帮助华劲提升面向未来的运营能力，为华劲量身定制专属的管理模式和机制。

【华劲车轴项目动员大会】

　　正睿咨询将为华劲重点提供业绩管理模式构建、团队打造等服务

业绩管理模式构建

帮助华劲重新构建量化的绩效管理体系，完善绩效管理机制，建立完善的的绩效管理循环，使绩效管理真正发挥改善组织业绩、支持战略实现的功能。基于公司发展战略，进行战略解码，构建战略落地机制，使战略性绩效成为兼顾全局，保持“企业战略——组织功能——员工行为”相一致的抓手。重点加强绩效管理的激励性。将绩效管理与薪酬等激励体系建设相结合，发挥绩效薪酬的激励作用。

生产系统管理提升

　　生产制造系统作为汽车零部件企业的核心部门，其运作效率决定了企业的核心竞争力。

　　生产系统的人效提升，不仅有助于经营成本的下降，还将筑起未来组织能力的基石。

　　生产系统的机效提升，不仅能直接改善交期和品质，还将奠定智能制造的转型基础。

　　生产系统的瓶颈分析，专案改善，不仅事关企业的订单交付，还将促进企业的长期健康发展。

【华劲车轴项目动员大会合影】

　　为此，正睿专家们将从全局着眼，系统诊断，总体布局，分步实施，帮助华劲车轴实现管理系统的全面升级，管理升级对企业战略目标形成有效支持，以强劲的内生力量迎接内外部环境变化带来的挑战和机遇，实现持续成长！