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【企业管理】中国传统管理思想---领导式管理

中国传统管理思想管理方式是什么呢？靠领导，领导就是要管好那个做事的人，管好那个管事的人，这就是领导要做的事。正因为靠领导，所以领导才能拿到比工人还高的工资，他能享受比工人还高的待遇，比工人更体面。所以领导是很了不起的，你们是认真的领导，你们是负责任的领导，但是我们企业的问题解决了吗？有很多企业有很多的领导实际上企业的很多问题并没有得到解决。

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华为薪酬战略规划华为留人用人薪酬体系

华为员工的高薪酬在业界极负盛名，通过利益分享来团结员工，将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动，工作压力之大也人尽皆知，但是华为的核心人才却始终如一，而且一直保持着强劲的战斗力，而这与华为的薪酬战略规划不无关系。

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【企业管理】怎么管理人心管理者洞察人心的两大法门

什么最厉害？世界上最强大的不是武器，不是金钱，最强大的是智慧谋略，洞悉人心才是最强大的。所以我们常说“世事洞明皆学问，人情练达即文章” 就是这个道理。企业怎么管理人心,正睿咨询认为管理者洞察人心的有两大法门。

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【精益生产】精益生产七大浪费

实施精益生产的主要目的在于消除生产中的浪费现象，从而最大限度地提升企业管理水平，使生产工作有序进行。生产中的浪费总结为精益生产七大浪费，具体内容如下。

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【股权激励】股权激励机制一定要考虑业绩考核

没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”，企业就变成了“福利院”，就会造成很多员工“搭便车”的现象，一定会养成一批懒惰、自私自利的员工，这样的股权激励是违背市场规律的，没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导，这样的股权激励注定是失败的，很可能会把企业拖入无底的深渊。所以，股权激励机制一定要考虑业绩考核。

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【中小企业管理】企业人事管理要横向管人,纵向管事

企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理，依赖领导来管人和事。正睿咨询认为导只管得住人，管不住事。领导天生是管人而不是管事的。企业人员管理要横向管人,纵向管事。才能把公司人与事管好。

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【精益生产】精益生产成功改善的七大要素

制造业生产管理升级精益生产管理是企业实现提效降费必须进行的。成功实施精益生产必须包含一-些关键要素，否则很难取得成功。精益生产有效改善主要有以下7大关键要素。

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【企业管理】四大企业管理方法优缺点对比

运用科学的管理方法能够帮助企业提高生产效率降低成本实现利润突破，前面专题中从四个层次为大家介绍了企业管理方法具体内容，下面重点为大家论述这四种企业管理方法优缺点。

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华为任职资格体系人职匹配理论

人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一，华为任职资格体系中员工工资管理规定中就明确指出，员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等，都不再成为华为确定员工工资的要素。

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【战略管理】论企业品牌战略规划的意义

如果一家企业的第一步是想活下来，那么第二步就是想活得更好。对企业而言，就是获得更高的市场占有率和更多的利润率。要想达到这个目的，一个长期有效的方法就是建立品牌战略管理打造企业和产品的品牌。

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企业为什么招人难企业招人难原因

我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中，企业为什么招人难？招人难的因素非常之多，正睿咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。

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【精益生产】什么是看板管理看板管理如何实现

看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

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