现代企业管理内容-k8凯发

我们的很多企业，不缺能干的老板，不缺勤奋的员工，不缺先进的机制，但这些都不足以铸就一个好企业。好的习性决定了一个企业的成败也决定了企业能走多远。很多企业和优秀的企业相比往往缺的是好的习性。对企业内部习性的打造也往往成为了很多企业忽视的一部分。

管理大师张瑞敏说：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致的反复抓，抓反复，才能不滑坡、上档次。现在抓到了，这个水平达到10，放心，用不了多久时间肯定会下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的时候不会回到那么多了，逐渐的变成非常自然的达到这个水平。这就是中小企业管理方法中非常重要的持续改善法。

企业管理者在进行文化变革时，有一件重要的事情，就是分辨团队中哪些人强烈支持变革，哪些人抵制变革，哪些人对变革持中立态度。了解这些的目的是为了将精力集中在那些最有可能对变革造成影响的人身上。对待持积极意见的人，管理者的工作重心是与之形成同盟。同时，企业管理者也要努力找出处理不同意见的方法，妥善应对持异议的人。之所以要妥善处理不同意见，是因为敢于公然反对文化变革的那些人常常会吸引其他人的注意和关注。

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。这就需要企业做好内部控制。企业内部控制方法很多，下面重点讲讲约束控制法在中小企业中的运用。

实现业绩增长是企业经营追求的目标，很多人谈到业绩总是优先考虑的是如何让企业的业绩快速增长，而实际上业绩增长有时候是好事有时候并不见得是好事。如何看待公司业绩的增长也是我们企业掌舵人需要深入了解的一个问题。

企业管理活动有一个阶段，我们把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。这件事情也是有效管理的基础，它就是让被管的人对你有起码的认同度。

企业内部的组织设计无非要做好四件事：职位设计、部门划分、职权配置和人员安排。企业组建内部组织部门应该做的是将不同的职责分配给不同的部门和不同的员工，并为其配备必要的职权和资源。

例外管理最初是由“科学管理之父”泰勒所提出，例外管理由管理学引入领导学，该原则已经被越来越多的地应用到管理上。对泰勒理论中的例外原则内涵可通过以下几个方面来理解。

老板对企业的影响至关重要。ｉｂｍ公司总裁郭士纳曾经说过， “伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。” 如何当好老板呢，正睿咨询认为凡是成功的老板，不是英雄也是枭雄。他们的成功也绝对不是偶然的，与他们自身的素质息息相关。成功的老板虽有相似之处，但他们又都各不相同。

公司横向管理是一种提高组织管理效率的方法，是中小企业实现科学管理的一种有效的管理工具。以下通过案例分享的形式，为大家讲述我们企业如何运用该工具来提高企业生产效率，如何做好公司的横向管理。

很多企业管理过程中往往存在这样一个现象，那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放，不够细致。有很多时候根本管不过来，或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理，公司横向管理的好处。

企业管理是一门艺术，对于中小企业来讲管理基础薄弱，各种制度流程不完善。而套用别人的不一定适用，管理问题层出不穷。正睿咨询基于大量中小企业管理咨询项目成功经验，总结出中小企业管理问题的核心在于：有人做事，没人管事!

企业管理是对企业的生产经营活动开展组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。这对企业领导人组织与管理能力提出了很高的要求。我们企业管理当中很容易遇到各种各样的问题，正睿咨询认为究其根源企业管理问题主要来源于请人做事与请人管事两个方面。

一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段特点遵循一般的规律，大体企业发展阶段划分如下三阶段。

对于生产企业来说，生产运营管理是我们日常的核心工作。前面为大家介绍了什么是生产运营管理，它是企业把资源转化为产品的过程。这里的资源包含5大生产运营管理要素。