现代企业管理内容-k8凯发

企业管理的因果思维

管理不是学习，而是改变。众中出言谨慎，独处行为谨慎，平时观心谨慎，这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来，而且越来越好，好修行才有好管理，这也就是企业管理的因果思维。

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如何避免在谈判设定目标阶段把目标设定的太低

很多时候，我们会误以为所谓的“谈判力”就是在谈判桌前临阵不乱，犀利的洞察、严谨的逻辑、随机应变、清晰有力的表达…却很少关注到谈判前的“准备”。但事实上，一场谈判能取得怎样的结果，在很大程度上取决于前期的准备，尤其是目标（也就是“妥协点”）的设定。

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企业管理常见问题的应对策略

在对企业管理常见问题予以应对时，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的综合价值得到有效的维护。同时，还要以企业实际情况为依据，建立起相应的具有长远性特征的规划，从而能够带动经营职业化水平的有效提升。前期正睿咨询也和大家分享了企业管理过程中常见的问题，下面带大家来看一下企业管理常见问题的应对策略。

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企业管理过程中常见的问题

在激烈的市场竞争背景下，企业经营管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。企业实施经营管理过程中采取的管理措施与企业发展优劣息息相关。那么在企业管理过程中常见的问题又哪些呢？

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企业进行数字化转型要注意哪些关键点

数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。

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如何实现高效的会议？

很多公司天天在开会，看起来很忙碌，实际上又没有什么价值，实际上在企业管理咨询公司精益管理理念上这是一种严重的浪费。那么该如何实现高效的会议呢？

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如何根据“行业集中度”分析竞争环境的变化

在以往的咨询实践中，我们经常遇到这样的问题：“老师，在你们看来，xx行业还有机会吗？”“跟多年前相比，感觉现在经营企业，成功的难度越来越大了……”其实，从竞争分析的结论来看，这往往是行业集中度演进带来的挑战。

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建筑施工企业的现场管理要怎么优化

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

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创业型公司如何进行企业管理

创业型公司如何进行企业管理？所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

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企业管理中常用的管理办法有哪些

我们常说一个企业的根本是团队，一个企业没有了团队可以说就没有了灵魂，团队的强弱决定企业的生命力，所以团队管理、团队建设在企业显得尤为重要，那么企业管理中常用的管理办法有哪些？

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高效管理会议技巧

会议是企业管理的一种工具和手段，而很多公司很多人都不太会使用该工具。常常让开会这个本是高效管理的工具陷入虚假忙碌毫无价值的窘境，高效管理会议技巧是我们管理者需要习得的，具体包含以下几个方面。

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现代管理组织行为特点分析

随着时代的发展数字化迅速崛起，几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级，企业组织管理受其影响亦有所不同，现代管理组织行为呈现出新的特点。

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如何做个受人尊重的管理者

管理质量的判定：管理是帮助企业实现经营目标，管理如果能帮助企业实现目标，或者更好、更高效、更快地实现企业目标，这样的管理就是良好的管理，否则就不是好的管理。那么如何做个受人尊重的管理者呢？

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端午特辑 | 从“龙舟精神”看团队凝聚力建设

龙舟竞渡，是端午节的传统习俗。一支龙舟队一般有几十位桨手，两人为一排，一名舵手在后方掌控龙舟的前进方向，还有一名鼓手在前掌控桨手的节奏和速度。只有团队齐心协力，所有人的节奏快速且整齐划一，才能推动龙舟以最快的时间到达终点。

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商业上的黑洞理论

一直以来，企业基本都谈的是"商业模式"，很少企业会谈到"商业空间"。通常来说，企业个体认为创建了独特的商业模式，就意味着创造了自己的商业空间。了解商业上的黑洞理论有助于企业避免走入盲区避免决策失误。

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