企业绩效管理咨询-k8凯发

在生产绩效管理制度实施前，生产绩效管理制度推动小组应对生产绩效计划作进一步查核作业,确定生产绩效管理实施计划的可行性。生产部门绩效考核实施细则通常应查核的主要内容有:企业策略、方针，关键生产绩效指标，生产部门及各制造单位的绩效目标值，生产绩效计划的实施方法、步骤，实施每一步骤的部门及人员，实施日期、进度、预定完成日期，预算、奖金等。生产绩效管理制度的实施主要包括人员培训、成效追踪和项目改善三个步骤。

生产绩效指标会随着企业内外部环境的变化而变化。因而，准确地把握生产绩效指标的制订原则、具体类型和制订程序，能够制订出一套行之有效的生产绩效指标。

在生产实践中，若没有明确的目标和绩效标准，绩效考核评估就无法执行。因此，生产绩效目标是整个生产绩效管理的基础。生产部门绩效目标制订应遵守以下三个原则。

什么是生产绩效管理,绩效从字面意义上看,"绩"是指员工的业绩,即工作结果,"效" 是指员工的工作效率,即工作过程.对制造型企业而言,绩效是指生产部门人员提高自身业务技能、提高生产率的过程和结果.当对绩效进行管理时,既要考虑投入行为,也要考虑产出结果.因此,绩效管理包括应该做什么和如何做两个方面.

大多数企业在落实薪酬绩效时往往花了很多时间精力却没有效果的情况，正睿咨询做管理咨询多年总结出企业做薪酬绩效的时候经常容易犯的一些错误和盲点，绩效管理误区具体包含以下几点。​

什么是绩效管理？绩效管理是人力资源的核心职能，绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高公司竞争力，因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障，也是公司管理体系的重要组成部分。

绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性，降低成本、提高效率、增加效益外，企业在实施绩效考核中，会通过各种资料、相关信息的收集，以及分析、判断和评价等流程，中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果，可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。可以说，绩效考核对企业的发展至关重要，但同时绩效考核的构建也是个非常复杂的系统工程。下面正睿咨询为大家介绍五种常用的绩效考核方法。

现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的五大原因。

正睿咨询首席咨询师金涛老师对此有专门的研究，深刻的见解。他说过，很多公司的绩效考核只是管理指标的考核，针对的是公司的中基层；真正有效的绩效管理系统是对经营、管理指标的考核，是对企业全员的考核，包括对企业高层的考核。

只有是企业管理者，都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？每个老板都说重视人才，可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢？打造高绩效团队到底需要哪些要点呢？ 一、团队一定要有核心 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过：一个企业的发展，带团队是关健，一个不能带团队的领导者，企业一定没有什么发展。如果一个团队找不到这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算。他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚，没有人知道，所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。多数企业的团队之所以做不好，就是因为他们没有把团队核心人物找出来。 千军易得，一将难求，高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的，有的人会做不会说，有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。做人是强调领导者的品格，做事是强调领导者的能力，只有德才兼备的人才是好领导。 二、团队一定要有统一思想 团队的核心人物做什么呢？团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。统一他们的思想和行为，让团队的成员心往一处想，力往一处使。正如金涛老师所言，好的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化就是把企业发展的愿景渗透到每个人心中。多数团队之所以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”。 为什么企业一定要强调文化的作用性，因为文化就是统一思想。如果一家企业没有目标，没有愿景，没有共同价值观，没有使命感，没有好的经营理念、服务宗旨，那么员工不知道在公司该做什么，不该做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志，所以团队一定多沟通、多交流，以保持思想的统一性。 三、团队一定要有共同利益 一个高绩效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢？因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益，所以人们会为团队奋斗。 金涛老师曾说过这样一句话，管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。很多企业之所以团队打造不好，因为企业对员工不够关心，没有为员工着想，企业就没有凝聚力。团队的领导人不仅仅要承担责任，同时需要管理好员工，要有权力分配利益，老板只有把责权利三者协调好，团队才有活力。利益分配不均，会打击员工工作的积极性，所以一个好团队必要有个好的利益分配机制。 亿万资产的老板手下必须有千万资产员工，千万资产的老板手下必须有百万资产的员工，只有这样员工才会努力奋斗。因为你成功了带动了他成功，他帮助你成功，也就帮助了自己成功。