[绩效管理]生产部门绩效目标设定原则及计划原则步骤-k8凯发

　　在生产实践中，若没有明确的目标和绩效标准，绩效考核评估就无法执行。因此，生产绩效目标是整个生产绩效管理的基础。生产部门绩效目标制订应遵守以下三个原则。

生产绩部门效目标的制订原则

　　(1)与产业环境面相结合。企业所面临的内外环境和未来预测的环境走势都会影响企业策略与目标的制订与执行,因而生产绩效目标的制订，必须考虑使之与产业环境相结合。

　　(2)与企业策略面相结合。生产绩效目标的制订应根据企业的实际情况，从企业未来一段时间内的策略目标展开至生产绩效总目标，并按层次展开到各部门及个人的目标。

　　(3)与管理面相结合。生产绩效目标的制订还应依据各部门的任务职责来规划各部门的生产绩效目标。

　　此外，生产绩效目标还应具体明确一确定 的目标执行人员，明确的数量、质量和成本等作业标准，明确的目标完成期限等，这样才能确保生产绩效目标具有较高的可实现性。

　　将确定好的目标分解到职能部门时，要做到部门目标之间的横向联系，即实现部门间的左右关联、总目标-致且彼此间相互支持与配合。下面以产品开发目标到研发各部目标的分解为例来解析，见下图。

　　产品开发目标到研发各部目标的分解

　　部门目标到员工目标的分解，可以按管理层次纵向分解，即把目标逐级分解至每一个管理层次，直至分解到个人。在生产部的目标管理中，部门级确定了6项目标、37项目标值，分解至各车间后，形成了75项目标、101项目标值，这就是一种简单的纵向分解。

生产部门绩效计划制订原则

　　除了要求生产绩效目标具有合理性、明确性之外，在制订生产绩效计划时，还需要遵循八个原则。

　　多元面向原则：应多元化地考虑生产绩效指标与目标值的制订

生产绩效计划的制订步骤

　　(6)完成绩效方案。检查目标展开情况的延续性、一致性和支持性,制订生产绩效计划方案。