凯发k8天生赢家一触即发官网的文化与战略的关系-k8凯发

在很多企业，某种程度上是凯发k8天生赢家一触即发官网的文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行，且企业战略需要根据凯发k8天生赢家一触即发官网的文化来做调整。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克（peter drucker）曾说过一句有关凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的名言——“culture eat strategy for breakfast”。字面的意思是：“文化能把战略当早餐吃掉“，隐喻为战略能否成功地执行在很大程度上取决于凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，事实上也的确如此。

假设战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。一个失败的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化不仅可以“吃掉”战略、还可以“吃掉”技术和产品，让一个精密、周全的战略计划功亏一篑。比如从1995年开始，索尼逐渐推行的“绩效主义”成功瓦解了团队的战斗力、创造力和工作氛围。索尼自己的高管认为，绩效主义将员工看作绩效产出的“机器”，而忽视了日本文化所发挥的深层次的作用，即关系、面子以及“激情团队”的重要性，最终加快了企业的衰落。

另一方面，成功的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化为组织输送持续不断的、无法复制的核心竞争力，保障了战略目标的成功执行。海尔是中国最早建立“组织文化中心”的公司。海尔认为，企业保持长久活力的关键因素在于人，必须让每位员工参与进来，成为公司利益共同体和命运共同体。企业需清楚的认识到：人是资本，不是工具，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化不是工具，而是一种共同的精神。海尔的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化在很长一段时间保障了海尔的竞争地位——产品和服务质量处于世界领先水平。