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很多人认为招聘在人力资源管理中是一个基础性的工作。而事实上招聘工作看似简单，做好招聘却并没有那么简单。理解招聘的含义，把握招聘需求的特点是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特点。

精益生产管理最初由丰田发起，其成功的管理经验让许多企业纷纷效仿。实施精益生产管理最首先便是精益管理理念的导入，这也就是精益管理思维的落地。精益思维的落地是精益生产实施的首要步骤。

人力资源业务规划，是总体规划的派生计划，是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署，它往往有其特定的目标和任务，并与专门的人力资源政策措施有关，是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些，其主要包含以下7个方面。

机械加工的生产，是各种不同设备组成的加工环节，例如齿轮加工，先滚出齿形，再进行精磨，可能还有热处理等，最终产品为合格的齿轮，再进入下一道装配工序。精益生产中经常会有对设备进行改善，对每个设备的开动效率、换型问题质量问题等进行改善。但在实际工作中，但是工厂设备改善痛点难点存在以下两方面：

编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划，其次根据总体规划目标编制相应的业务规划，然后按照业务规划的内容编制预算项目支出，最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规划编制步骤具体如下。

丰田人最先提出了过程质量的源流管理。品质源流管理思想的出发点是零缺陷。以往的检查都是基于概率论的思路，看合格率为百分之多少，这种质量管理，在管理上就是允许不良发生的。因此，检查只能减少不良流出，解决不了质量问题，也减少不了质量问题。由此可见，不良为零不是检查出来的。丰田人提出，在质量问题的发生源流解决问题，才能实现零不良，保证100%的合格品，才是最好的质量管理。

对于生产制造型企业来说，要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容，下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析既是开展现代培训活动的第一步，也是进行培训评估的基础为了保证培训需求分析的有效性，通常回答这些问题：企业需要员工具备什么样的理想能力和水平？员工的现实的能力和水平是什么状况？员工现实的能力水平和理想的能力水平有哪些差距？具体差距有多大？通过什么培训方式解决这些差距？培训需求的分析方法可以清晰回答这些问题，该方法是在员工、组织和战略三个层面上进行。

企业形象是品牌形象的基础，塑造品牌要从全局入手；质量是品牌的支撑，提高质量是塑造品牌的根本出发点；cis是品牌塑造的重要手段。企业品牌管理运作需先了解企业品牌管理的几个基本概念，他们分别是企业管理的"心"、"手"和"脸"。

精益6s管理是现场管理的基本方法，一旦实施6s管理，就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。

编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作，对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要，严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。

一个成熟的产品包括设计、生产、消费几个过程，这些过程毫无疑问也是精益生产管理的范围，也要有质量的保证。只有全过程实现了高质量，才能保证客户需要的真正质量。产品品质确认程序需贯穿全过程的质量，要根据产品所在的各个过程、对产品品质的要求条件进行考虑，产品品质的确认是质量战略经营的核心内容，可以分成以下3个阶段。