[精益生产]品质源流管理的核心-k8凯发

　　源流管理思想

　　源流管理思想包含三个内容：顺次点检系统suc、防错、信息检查系统iis,其中顺次点检系统就是3n人为质量管理和改善，不接受不制造、不传递。下面着重了解防错和信息检查系统iis。

源流管理思想---防错

　　例如常见的手机sm卡，有一个缺角，这种有特殊的设计就是防错缺口，如果使用者插反了，就插不下去。这种设计可以防止因误操作将sm卡插反防错是精益生产的一个重要组成部分，现在已经成为世界标准。

　　通过防错可以很好地控制3n以外的或人为的疏忽问题。

源流管理思想---信息检查系统iis

　　检查又是一重要的质量管理观点。检查并不能减少不良，质量检查目的是为了发现不良，这是错误的。检查要以不良为零为前提，要发现质量问题的倾向，要防患于未然。

　　所以，这种检查不应该是以发现不良品为目的的检查，而应该是预防质量问题的检查。即使没有出现不良，从当前的信息状态中也可以预测可能出现的同题和倾向，就可以事先采取对策，防患未然。例如，工序能力cp值的分析、管理图的分析等，主要是质量检查和管理职能。质量部门的职责是防患于未然，制造部门的职责是保证质量的符合。质量检查管理是以预防为主，不是鉴别好坏。

　　品质源流管理零缺陷的认识

　　在3n的方法中，通过顺次点检系统suc,可保证工作中每个过程的产品质量、工作质量，提高人的质量意识，强化过程质量管理。

　　通过生产过程的源流管理，充分提高了人的质量意识，实现的。

质量源流管理零缺陷的构成

      源流管理思想的核心在于过程质量中的人为因素占主要原因。质量问题要在生产过程中进行控制，虽然人为质量的3n管理能够解决其中大部分问题，但是还做不到零缺陷。要想实现零缺陷，就要从质量问题的源头来控制，进行质量管理。