[精益生产]车间生产成本分析与改善-k8凯发

　　对于生产制造型企业来说，要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容，下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。

　　车间生产能源成本的改善

　　生产的能源包括水、电、气等。这些成本，在某些生产环节占成本的比例非常大，因此能源的浪费直接造成生产成本的上升。改善从能源的终端使用开始进行。

　　⑤是否考虑了墙壁色彩，增减采光效果(例如利用白色，浅色)。

　　⑤其他的能源利用效率。

　　以上这些动力能源的浪费是非常普遍的，同时也是最容易被忽视的动力的能源浪费。

　　车间设备的维护保养成本改善

　　成本改善中的设备改善，主要从降低设备故障、减少设备停机时间，及时发现设备隐患这几个方面进行。

     设备浪费结构图

　　对于生产现场，主要从自主维护和事先预防两个方面进行改善，避免一些设备故障，降低设备问题的影响程度。

　　⑥哪个工位、哪个设备、哪个人因没有严格执行设备润滑等出现了问题。通过以上的管理，提高设备的可靠性，减少设备的损耗，进而降低成本。

    车间其他生产成本改善：委外加工等

    一部分工作的委外加工，或请一些外部人员来参与生产等工作，这也是成本的一部分。这部分的成本，主要从合理性，效率性方面进行管理，具体为：

　　③委外加工的成本是否合理，是否符合市场价格，是否可以进一步优化。

       对生产制造过程中的能源消耗、设备消耗精确分析后，合理调整降低消耗减少浪费，能帮助企业生产成本的降低取得非常明显的效果。以上车间生产成本分析与改善内容，希望对我们管理者在成本改善上有所帮助。更多精益生产相关内容欢迎了解正睿咨询精益生产管理咨询服务。