企业变革之道-k8凯发

现场面临的质量管理问题，与源流管理中所遇到的问题，存在着角度上的差异. 源流管理需要用到复杂精密的工具，如设计评估、实验设计、价值分析、价值工程以及各式各样的qfd工具，然而现场中的问题则大多与些简单的事务有关，比如工艺，又比如每天处理遇到的困难和变异（如由不当的工作标准引起的困难和作业人员由于粗心而犯下的错误）。

目前，很多公司的薪酬管理比较混乱，组织运行处于人治阶段，组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼，原来的人从什么都做（任务量不饱满或管理幅度不大），到现在的专业化分工（业务增长非常快）。那么，企业如何改变混乱的薪酬管理现状呢

7月30日，中共中央政治局召开会议，对下半年的政策走向以及工作目标敲定了主要的基调。其中，“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略部署成为了亮点之一，“内循环”这个词一时成为了热点。

为了保证执行的效果，生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。

如果超额完成工作任务，就可能有额外的奖励，即岗位绩效工资。那么，岗位绩效工资有何特点呢？

在我国现行劳动法律法规框架内，有多种工作制计算方法，例如按标准工时计算，按件计算以及按工作时长计算，那么综合计算工时工作制是怎样的呢？这种特殊的工作制度有什么不同吗？接下来由小编为大家带来综合计算工时工时制的基本知识，希望帮助到大家。

在明确企业任务的基础上，企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言，确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同，企业的目标可以是销售额的增长，盈利水平的提高，市场份额的扩大，竞争地位的改变或是技术水平的更新等等；根据目标层次的不同，其目标可以是高层次的，中层次的，或是低层次的；根据目标跨度的不同，企业的目标可以是全面的，也可以是某一方面或某几方面的。

无论是哪种方式的营销策略组合都体现了现代企业的一种经营思想，即不是将其可控因素，分散地、随意地使用，而是让它们按照一定的营销活动规律组合起来，使其能产生出较强的综合效应。并可根据环境的不同，对各种营销组合灵活地加以调整，以适应在各种环境条件下有效地实现企业的营销目标，所以营销策略的组合具有以下一些基本特征。

市场细分是现代企业从事市场营销活动的重要手段，实践已证明，它是企业通向成功的阶梯。市场细分的意义在于：

薪酬水平是评判体系好坏的重要依据，但并非唯一依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。薪酬管理系统化五要素具体是哪些呢？

咨询师做项目要改变的不仅是老板的下属，还要改变企业的老板，而且后者更为重要。企业老板的支持就是最大的支持，老板的改变就是最大的改变。咨询师对老板的改变就是让老板走在正确的方向上，通过老板的行为改变来达到企业改变的目的。我们主要是通过对企业老板的领导力咨询来达到改变老板的目的，其中最重要的一点是培养企业老板具备 “布道”的意识和能力。那么咨询师如何做好领导力咨询呢？

管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然，这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人，仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢？