企业变革之道-k8凯发

组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究，是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么，组织文化的功能有哪些呢？

工作绩效是指个人、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括：目标、度量和评估，既表现为有形的产品生产，又表现为些无形的服务产出。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低，即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造条件，扫清工作障碍，比如维护设备优良、原材料供应及时、工作场所设计合理等；为工作开展提供必要的手段，如人力、物力和财力资源；确定合格人选，合理配置人员，降低劳动力成本和内部摩擦，提高合作效能。

组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需要注意的问题有哪些呢？正文整理了相关内容，希望对您有所帮助。

　所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定出的行为规范和分配制度，从而实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。

六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业，成功运行六西格玛需要注意什么呢？正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。

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在管理会计之中，kpi是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的kpi，在很大程度上决定了管理会计的成败。设定kpi时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮，如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。

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“需求是发明之母”，这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们，形势越充满挑战，激发出的对策越具有创造力。因此，当我们感觉有问题时，就应该带着“我们做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方，并且让这种不满意来激起我们采取行动。