企业变革之道-k8凯发

马斯洛的层次需求理论，个体成长发展的内在力量就是动机，动机是由各种不同性质的需求所组成，并且各种需求之间，有先后顺序与层次高低之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需求五个层面。简而概之，就是物质需求和精神需求两大方面，其中，物质需求指的是生理需求和安全需求；精神需求包括社交需求，尊重需求和自我实现的需求。

企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然，在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续发展的关键，提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然，我们必须严格按照工序标准操作(sop)，为了使操作人员更好地了解生产过程，提高工作效率，我们必须了解和仔细分析上下工序，坚持工艺持续改进的原则，并以可行的方式获得最合理的操作模式。

企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力，我们老板首先需要解决自身的这六大问题，这也是企业管理变革对老板的建议。

不管是从事营销咨询，还是空降至企业做营销管理，都会面对一个新的团队，面对新团队，应该如何处理，正睿咨询根据多年协助企业解决品牌营销难题的经验，总结出如何重建销售团队的九个步骤，希望对您有所帮助。

人力资源管理是指企业和单位用现代科学的方法对人力资源进行一系列的管理和实施一系列的政策，从而实现企业和单位的发展目标的一种行为。人力资源的管理包括对员工的选拔、培训和调配等一系列的问题的管理。就企业来说，其招聘门槛相对较低，但升职标准却很复杂。再加上其管理模式存在着一定的问题，从而导致企业内部一些员工不思进取，既而影响到了企业的发展。由此可见，对企业人力资源管理的改革很有必要

管个体，靠沟通；管群体，靠运动。管理升级必然涉及利益调整，从而触动某些人的利益。因此，管理升级之前一定要审时度势，新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作，理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。 如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入，必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损，他们往往会自然地联合起来，从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业进行管理升级的3大要素，希望对您有所帮助。

正睿咨询对管理有个核心观点：要管事，先管人，要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心—管人—管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始，管理者要一眼看透，看到他心里去，知道哪句话是真的，哪句话是假的，明白对方的想法顺着别人的需求，激发别人的需求，满足自己的需求才是真正的高手要管人。先了解人性佛家认为“善恶不出身口意三”，人的显意识来自于潜意识我们看到的是外在的，但是要分析内在的。那么管理者该如何洞察人心呢？

现在企业招工困难已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。正睿咨询十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受，本文主要针对企业人才供应现状和留人问题进行分析，希望对您有所帮助。

每位员工内心都希望成为优秀的员工关于优秀，每个企业的理解是不一样的。正睿咨询对优秀的理解是以合作者心态做事的员工都是优秀的。那么，企业该如何评定优秀员工呢？我们评判员工是否优秀和是否以合作者的身份在企业做事，有三大标准第一，把工作当成事业来做；第二，以老板的思维和心态工作，才能真正做好工作；第三，树立你的品牌价值这些标准也是我们管理者调整员工心态要达到的目标。

实现合作的基本前提是责任共担，利益共享责任共担，利益共享属于组织人事制度层面的事情在一个组织内。那么如何实现责任共担，利益共享？这就必须进行量化，量化到个人就是责任唯一化，利益个体化。

人才盘点是管理者盘点企业内部的人才优势、发掘高潜人才、明确骨干人才职业发展路径、预防关键岗位人才空缺风险，以及面向未来制定人才继任者计划的管理活动，是对企业人才现状的全面摸底调查。

随着市场竞争的透明化和同质化，企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代，这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下，企业人力资源管理的作用更为重要。 　　目前，民营企业的竞争压力很大，迫使企业管理从粗放型管理转向系统精细化管理，企业需要更加注重管理的效果和效率，这就要求企业培养合适的人才，建立科学合理的人力资源管理体系，以支持企业高效的团队运作。那么，人力资源管理在企业中的作用是什么呢？