企业管理咨询公司-k8凯发

要想让人才留住，必须走“合作”的路线。只有合作才能体现个体价值，但个体价值的实现必须从需求出发

一个管理者平时的生活风格可以是随和的，但是面对工作问题时必须是严肃的

自动化运作。管理的目的是避免问题发生，从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中，每个人的力量有机结合，让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆，从而实现每个人的价值最大化

​企业管理最缺少的是什么，是制度吗？不是,有很多企业制度做得非常好，但效果却不理想，这是为什么？我们管理者总是头疼于这些问题找不到根本性的凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案，这是为什么？原因就在于我们很多企业和管理者没有“文化”，不懂凯发k8天生赢家一触即发官网的文化，对凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的理解还停留在表面。其实我们把管理拆分开来，一种就是制度，它看得见摸得到，包括了从企业愿景使命到具体规章等，这是企业管理当中的硬件部分，但是这只是凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的表层或者说是物质形式

我们正睿对管理有个核心观点：要管事，先管人；要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心——管人——管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始，管理者要一眼看透，看到他心里去，知道哪句话是真的，哪句话是假的，明白对方的想法。顺着别人的需求、激发别人的需求满足自己的需求才是真正的高手。要管人，先了解人性。佛家认为“善恶不出身口意三”，人的显意识来自于潜意识。我们看到的是外在的，但是要分析内在的。那么如何洞察人心呢？

广州正睿企业管理咨询有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标，根据每家企业情况的不同，为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的运作效率。

研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出，当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈，同时面对着内忧外患，发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读者分析当前「中国制造业面临的五大外患」，为读者提供一些指引。

这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色，执行着别人设计好的模式，所以他们大多都只会套用别人的管理模式，而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈，原因就在于缺少专业的管理人才，缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模式的管理者。

第一句话，这件事我知道了 刚实行管理升级，员工大多不以为意，还是会像往常一样大事小事都找老板汇报，这种时候，身为老板要懂得安抚员工，不要直接避而不见，而是应该表明态度，这件事我了解了，我听到了你的心声。 第二句话，你先找你的主管解决 听到了员工的心声，不代表就要亲自去为员工解决。放权的第一步，就是要让中层管理人员在其位谋其职，把解决问题的责任分摊到车间主任身上，而不是自己「大权独揽」，「人尽其才，物尽其用」方是管理的要诀所在。

任何企业都会存在问题，没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题，生存阶段有生存的问题，发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程，但企业面临的最大问题就是组织出了问题，所以对一家企业而言，组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。

1、一生只做一件事，把生命中有限的时间聚焦到一点爆发，实现生命价值的最大化. 因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。