企业管理咨询公司-k8凯发

股权激励实质上是一种“资本 知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的发展壮大，人力资本的参与起着核心作用。

绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性，降低成本、提高效率、增加效益外，企业在实施绩效考核中，会通过各种资料、相关信息的收集，以及分析、判断和评价等流程，中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果，可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。可以说，绩效考核对企业的发展至关重要，但同时绩效考核的构建也是个非常复杂的系统工程。下面正睿咨询为大家介绍五种常用的绩效考核方法。

当今企业管理问题的主要问题之一是员工没有责任心执行力不强，这在很大程度上制约了企业的发展。正睿咨询16年来服务众多企业，经过总结企业员工执行力差、责任心不强主要有以下三个方面的原因：

任何企业的企业管理升级一定免不了会涉及到很多的流程制度。有些人误以为企业管理咨询公司就是做流程制度的，做流程制度就是做iso的。其实这是对企业管理流程制度极大的双重误解。不懂管理的人把指令当制度，把会议决议当流程。会管理的人让指令和决议服从流程。只有先把企业流程制度的本质弄清楚，才能制定好流程制度并运用好这一管理方法。

关于中国制造业当前的现状分析，上一篇《当今中国制造业五大外患》当中正睿咨询为大家详细分析了外部环境下的忧患，而除了外部因素外中国制造业内部环境因素则是更加重要的一部分，接下来看看当今中国制造业五大内忧具体内容。

对大量的中小工企业而言，学管理和学做人必须一起完成，这是很多老板没有意识到的。正睿咨询多年跟管理者打交道，深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题，大致包含以下五点。

要确定营销战略，必须进行大量充足的市场调研分析，并在此基础之上进行精准的营销规划，才能完成战术的布署。机会只可能来自于市场，因此，市场调研分析机会就成为战略工作、企业一切工作的始点和归宿，了解市场调研方法也是营销工作的基础和前提。

现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的五大原因。

改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的发展，中国的经济发生了翻天覆地的变化。但是，制造业发展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况较之2008年的寒意更甚，国内各地中小企业倒闭潮纷纷涌现，中国制造业的发展已走到了十字关口，可谓内忧外患，形势十分严峻。

凯发k8天生赢家一触即发官网的文化一词大家并不陌生，作为个体求职者在进入一家公司前会对企业背景和文化调查了解，作为公司在经营过程中也会树立企业的核心价值观和文化帮助企业更良好的运转。什么是凯发k8天生赢家一触即发官网的文化？凯发k8天生赢家一触即发官网的文化概念下包含什么意义，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化真的那么重要吗。下面且看正睿如何看。

总的来说，要想员工在情感上亲近企业，老板和管理层的作用最为关键。最关键的是，老板和管理层的心里要时刻装着员工，心里最重要的位置留给员工。这也就是我说的管人要管心，管心要关心。关心就是要把员工装在心里，你有没有装着员工，你的一举一动都在做证明。老板，尤其是作为私营企业老板，首先要调好自己的心态，要把自己和企业的关系调到合理的位置上去，要用一颗合作者的心态去看待自己和企业的关系。老板端正了自己和企业的关系，自己和员工的关系也就不愁处理不好了。

中国的传统文化讲：仁、义、礼、智、信。孔子曰：“人无诚信，不知其可。”信用也是企业的第二生命，企业家做企业要像珍惜生命一样珍惜信用。营销必须要让消费者感受到真实，相信真实的力量。