什么是股权激励 股权激励的本质-k8凯发

       什么是股权激励

　　股权激励实质上是一种“资本 知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的发展壮大，人力资本的参与起着核心作用。

　　什么是人力资本

　　根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论”，所谓“人力资本”就是指附在每一个自然人身上的关于知识、经验、技能、资历等的总称，我们通常称之为一个人的“能力”和“素质”，从经济学的角度来看就是“人力资本”。人力资本和财务资本有两大共性：一是都具有价值；二是都可实现增值，在一定的条件下具备成长性。但人力资本与财务资本相比较，人力资本又有其特殊性。

　　股权激励主要是解决人力资本以下三个方面问题：

　　一、人力资本的价值难以评估

　　一方面，人力资本价值的很多信息具备隐蔽性，不容易被量化评估；另一方面，人力资本价值在很多具体的主客观条件下又很容易产生变化，影响人力资本价值的因素很多。例如，在一定激励措施下，人力资本的价值会被挖掘放大；在人员心态低落、工作环境恶劣等的情况下，人力资本的价值又会降低。即便是同一个人，在不同的主客观条件下，其人力资本价值也会有不同的反映。这就导致人力资本的价值难以被评估确定。

　　二、人力资本与所有者不可分离

　　人力资本的价值有天生的依附性，因人而异。可以说，人力资本所有者走到哪里，他的价值就会被带到哪里。人才的价值就体现在他能解决别人所不能解决的问题。今天这个人可以在这家企业，明天他可能会到另外一家。对企业来说，人才的流失就意味着成本的增加。对人才而言，良禽择木而栖，越是人才选择的空间越大。如何把经理人的人力资本转化为企业的资本？首先需要企业能够留住企业需要的人才。这就需要企业老板让渡一部分财务资本，从而达到让经理人长久留下来转化沉淀为企业的人力资本。

　　三、人力资本有很强的主观能动性

　　这不仅表现在基层员工，而且对中高层管理者亦是如此。越是中高层管理者，其主观能动性的空间越大。因为对于中高层管理者而言，他们所处企业的职位较高平台更大，所做事情更重要，并且缺乏有效的监督者。即便是企业老板，也存在信息不对称的问题，也不可能天天“盯”着经理人。这就对经理人的职业素养和自律性提出了更高的要求。但是，职业素养和自律性在很大程度上又取决于个人。如何做到企业高管们把企业的事情当成自己的事情？最好的办法就是进行利益捆绑。如何把企业老板和经理人的利益进行捆绑？最有效的办法就是进行股权激励。通过股权激励，可以有效地激励高管的主观能动性，工作热情和积极性也会有很大的提高，最终达到业绩提升的目的，从而让企业的发展进入良性循环。

　　根据舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论”，人力资本的投资收益率高于物质资本的投资收益率，任何使人力资本增值的活动都已是人力资本投资。如今科技革命改变了就业结构和劳动力结构，尤其是在当代工人“白领化”的过程中，人力资本的重要性越来越大，在很多行业已处于决定性地位，例如，it、咨询、金融等。既让如此，人力资本就应与财务资本一同分配公司的剩余价值。况且，人力资本的特殊性决定了，无利益，难撬动。