股权激励-k8凯发

股权激励合作实现的一个基本前提是责任共担、利益共享。责任共担、利益共享属于组织人事制度层面的事情。在一个组织内，如何实现责任共担、利益共享？正睿咨询认为要按照责任唯一化，利益个体化的股权责任利益分配原则来进行。

没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”，企业就变成了“福利院”，就会造成很多员工“搭便车”的现象，一定会养成一批懒惰、自私自利的员工，这样的股权激励是违背市场规律的，没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导，这样的股权激励注定是失败的，很可能会把企业拖入无底的深渊。所以，股权激励机制一定要考虑业绩考核。

股权触及到了企业的核心问题，股权激励的实施一定慎之又慎。股权激励是一把“双刃剑”，实施成功就可以让企业“插上腾飞的翅膀”，实施失败甚至可能给企业带来“灭顶之灾”。那如何判断一家企业是否适合做股权激励呢？股权激励方案设计原则 注意事项有哪些呢？

公司内部设立激励机制激发员工的工作积极性和创造力，股权激励作为一种长期利益分配激励方法，在进行激励机制设计时，又分为上市公司股权激励和非上市公司股权激，接下来一起看看两者有何区别。

股权激励实质上是一种“资本 知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的发展壮大，人力资本的参与起着核心作用。

身股制度为中国晋商创造的股权激励制度。当时票号的成员包括东家、掌柜、伙计、学徒。其中东家即为投资人，真正的企业老板；掌柜又分为大掌柜、二掌柜等，他们相当于现在的职业经理人，大掌柜相当于“总经理”，二掌柜相当于“副总经理”；伙计即为正式的普通员工；学徒相当于现在的实习生，也属于伙计的一种。“身股”是相对于“银股”而言，出资人的股份为“银股”，掌柜和和资深伙计可享受“身股”。“身股”相当于现在的“干股”，即不需要出资但可以享受净利润分红，不承担公司经营的风险。