制造业管理模式-k8凯发

企业的管理者都期望制定出一套适合自身发展的企业管理模式，从而能够有效地管理企业，使企业稳定地、健康地向前发展。关于企业管理方法和管理模式，特别是中小制造型企业，正睿咨询首席咨询师金涛老师做过专门的研究，他说：企业的管理模式一定要量身定做，管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。

广州正睿企业管理研究所所长金涛老师说，企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见，企业的管理模式对企业的长足持续发展有着举足轻重的地位。

真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行！ 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 现代化的管理模式，需要是这几点：第一，它必须是民族的；第二，它必须是开放的；第三，它必须是创新的。 要具有民族特色，首先是传统文化传承下来的东西，包括管理哲学。另外还有一个很重要的，就是现在的环境。现在中国的企业生存环境跟国外是不一样的，中国企业是在中国政治体制下、在中国目前的经济发展阶段下、在中国整个社会的发展程度下形成的，这一定不要脱离开。所以民族的，既有历史的，也有现实的。这个前提我们是要坚持的，如果离开这个就谈不到中国特色了。 我们要坚持民族的东西，但是如果我们真想发展中国的模式，那必须善于吸收国外一切先进的东西，先进经验，先进手段。现在国家倡导“两化融合”，实际上也是吸收了很多国外的东西。守住这个或那个是远远不够的，只有兼容并蓄，才能殊途同归。如果你不能兼容并蓄，是达不到殊途同归的；达不到殊途同归，就达不到彼得·德鲁克说的“分享”。从中国文化发展历史来看，我们也在不断吸收很多国外的东西，比如佛教是从印度过来的，我们吸收并加以改造，最后又跟儒家思想相结合。 任何东西，没有创新就没有未来。所以理解中国管理模式，一定是要民族的、开放的、创新的，只有三方面统一的模式，才真正是中国的先进模式。 金涛老师说，科学家论证这个世界上哪怕是相同的生物，它的内置结构都是不一样的，就如人和树叶均不一样是同样的道理。同理，每个企业是由不同的人构成，不同的产品、不同的经营模式…… 随之所有企业高效组织的管理模式也不同。切记，每个企业的管理模式均需量身定做，无法复制与模仿。 探讨一种管理模式，不能忘记管理科学。中国管理的现代化，在上世纪就被提了出来。“管理四化”包括：思想现代化、组织现代化、方法现代化和手段现代化。管理思想就是哲学层面，管理组织、管理方法就是管理科学，管理手段现在就是互联网。所以管理从哲学高度看是这样的，但是如果没有管理组织和管理方法这一部分，没有了管理科学，怎么可能成为模式呢？ 管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。

第70期正睿管理升级专题培训会 “全员管理，以人为本”，这是广州正睿企业管理研究所此次管理升级专题培训会的主题。 2014年9月15日广州正睿企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训，不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到正睿总部。 培训会的主讲人、广州正睿企业管理研究所金涛教授讲到全员管理模式就是人本管理，就是根据不同员工的不同需要，建立相应的激励机制，从发挥员工的潜能，激发其积极性，使员工同企业一起成长发展。在培训中金教授着重指出全员管理模式的关键是建立一个合理、公平的绩效评估机制。【广州正睿企业管理研究所】

热烈庆祝开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级取得圆满成功 2014年9月28日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级总结大会圆满结束。安迪项目持续6个月，期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，更有大家面对丰硕成果展现的甜美笑颜。经过管理升级，订单准交率由32%上升到了90%，计划达成率由50%上升到了95%，来料合格率由93%上升到了99%，成品合格率由94.5%上升到了98.5%。这一个个的数字是项目组老师和全体安迪人的骄傲。 开平市安迪卫浴实业有限公司邝总在总结大会上说道：“感谢正睿老师真诚的付出，他们呕心沥血的敬业精神值得我们全体安迪人学习。通过管理升级，安迪成功导入了科学的管理模式和高效的组织模式，安迪登上了一个新台阶。” 卫浴行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，只有抓住机遇、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，才能争做行业的强者。万丈高楼平地起，，相信只要安迪人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印实现每一个年度目标，安迪公司就会有一个更加美好的明天。【广州正睿企业管理研究所】