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【摘要】：广州正睿企业管理研究所所长金涛老师说，企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见，企业的管理模式对企业的长足持续发展有着举足轻重的地位。
企业成功的根本标准是什么？相信每个人没有共同的准则。然而，作为企业最重要的“管理”，领导者又是以怎样的心态去面对。如果想要一个企业在这个新世纪立足，就必须要创新管理模式。
广州正睿企业管理研究所所长金涛老师说，企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见，企业的管理模式对企业的长足持续发展有着举足轻重的地位。
当今，知识经济的浪潮扑面而来，网络技术迅速发展，需要更多的灵活性和多变性。固定模式没有生命力，每个企业都需要根据环境的变化和企业的特点构建本企业的特质。意识的突破是首要，通过建立信息环境、参照系统和智慧支撑体系，改进旧有意识和建立新的意识，是企业突破的基本操作方式。企业创新可以，在创新前应当要分析企业和竞争对手的状况和问题所在，然后才能对症下药。
金涛老师说，企业管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。管理模式一定要适合本行业的特点和本企业的实际情况，创新应是管理的思想，不应成为目的。
企业的目的是盈利，所以企业的所有资源都应围绕这个目的进行整合，管理模式只是其中的方式和工具。企业成功的标准，是有形资产和无形资产的增长率，应相对行业增长、对手的增长。1、是否走在别人前面；2、是否达成计划目标。
广州正睿企业管理研究所所长金涛老师说，企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值，资本模式是让企业资源产生最大价值，管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见，企业的管理模式对企业的长足持续发展有着举足轻重的地位。
当今，知识经济的浪潮扑面而来，网络技术迅速发展，需要更多的灵活性和多变性。固定模式没有生命力，每个企业都需要根据环境的变化和企业的特点构建本企业的特质。意识的突破是首要，通过建立信息环境、参照系统和智慧支撑体系，改进旧有意识和建立新的意识，是企业突破的基本操作方式。企业创新可以，在创新前应当要分析企业和竞争对手的状况和问题所在，然后才能对症下药。
金涛老师说，企业管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。管理模式一定要适合本行业的特点和本企业的实际情况，创新应是管理的思想，不应成为目的。
企业的目的是盈利，所以企业的所有资源都应围绕这个目的进行整合，管理模式只是其中的方式和工具。企业成功的标准，是有形资产和无形资产的增长率，应相对行业增长、对手的增长。1、是否走在别人前面；2、是否达成计划目标。
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