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金睿云mes v2.0：赋能企业智能化转型

金睿云mes系统是在总结多家企业数字化战略转型经验的基础上，结合众多实施案例的优化开发完成的。通过金睿云mes紧贴客户需求的架构设计，可以动态同步管理人机流程，是正睿咨询面向在数字经济时代，进军智慧工厂咨询，助力工业4.0愿景实现的序曲之一。

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工业生产中提升生产效率的原则

到目前为止，我们所知的基本工业生产系统有三种：单件产品的生产系统、大规模生产系统和流程生产系统。我们也可以把它算成四种生产系统，即大规模生产系统可分为：“旧式”的大规模生产系统，也就是大规模生产同一种产品，以及“新式”的大规模生产系统，制造同一种零件，但却组装成不同的产品。

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2020年企业成功运行六西格玛的几个要点

六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业，成功运行六西格玛需要注意什么呢？正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。

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现场可视化管理的5要素

　可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

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六西格玛管理的多方面价值

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克f.韦尔奇开始六西格玛努力时候的ge一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企业，无论是知名的还是不知名的，都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢？本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华，以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘，我们可以看到，吸引企业推行六西格玛的一些好处是：

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如何确认六西格玛是否适合企业当前处境

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢？小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处境的相关内容，希望对您有所帮助。

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管理者只有深入现场才能有效改善

“需求是发明之母”，这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们，形势越充满挑战，激发出的对策越具有创造力。因此，当我们感觉有问题时，就应该带着“我们做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方，并且让这种不满意来激起我们采取行动。

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生产现场如何进行质量管理

现场面临的质量管理问题，与源流管理中所遇到的问题，存在着角度上的差异. 源流管理需要用到复杂精密的工具，如设计评估、实验设计、价值分析、价值工程以及各式各样的qfd工具，然而现场中的问题则大多与些简单的事务有关，比如工艺，又比如每天处理遇到的困难和变异（如由不当的工作标准引起的困难和作业人员由于粗心而犯下的错误）。

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生产管理中保障执行效果的五大关键

为了保证执行的效果，生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。

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怎么做合格的项目组长

一个项目的运作是否顺利，关键在于项目组长是否合格，所以，正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢？

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现场管理有哪些特点

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢？正睿咨询整理了现场管理的特点相关内容，希望对您有所帮助。

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企业如何提高生产效率

企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然，在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续发展的关键，提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然，我们必须严格按照工序标准操作(sop)，为了使操作人员更好地了解生产过程，提高工作效率，我们必须了解和仔细分析上下工序，坚持工艺持续改进的原则，并以可行的方式获得最合理的操作模式。

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