项目组长如何带团队-k8凯发

    一个项目的运作是否顺利，关键在于项目组长是否合格，所以，正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢？正睿 咨询根据多年行业辅导经验总结了以下观点，希望 对您企业管理有所帮助。

怎么做合格的项目组长呢？

第一，要善于带团队（即项目组）。

项目组长最为项目组的领导，要善于带团队，这样才能形成合力。

如何带团队呢？

1、自身正，为组员树立正面榜样。

2、保持积极的心态，自己不抱怨，并且要化解组员的抱怨。

3、要关心新入职的咨询师，使其安心工作。

4、要团结组员，寻求共同的业余爱好，增进私人感情；不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，并且要制止组员有害团结的言行。

5、合理分工，充分调动组员的积极性。

6、要制定项目组内部的规则，开展批评与自我批评，营造良好的文化氛围。

7、具有研究精神，带领组员不断总结成功的经验和失败的教训。

8、检查组员工作，纠正组员偏差，帮助组员克服困难。

9、及时沟通，信息共享，统一思想，统一言行。

第二，精通一个管理模块的运作，熟悉其它管理模块的运作，方法灵活，原则不变。

第三，广交朋友，处理好人际关系。

第四，将自己定位为企业的总经理，具备系统思维，全盘考虑企业的问题该怎么解决，全面关注企业的人和事的变化。

第五，与老板保持良好的沟通，了解老板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。

第六，谦虚谨慎，集思广益。遇到困难要借助正睿团队的力量，向公司领导或者其它项目组求助。

第七，造势而行，顺势而为。

      第八，做出了成绩要表扬、奖励企业的人，不与企业的人争功。

      以上就是正睿咨询整理的关于怎么做合格的项目组长的相关内容，希望对您有所帮助。