企业战略管理-k8凯发

企业要想设计出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：一是什么是商业模式，二是什么是好的商业模式，三是支撑一个商业模式背后的逻辑是什么。正睿咨询认为构筑好一个企业的商业模式需要遵循以下五个要点。

一个人就像一滴水，这滴水只有找到了组织才不会干涸。什么样的组织才会留住这滴水？那些让员工获取身份感的组织才不会使流失。正睿咨询认为只有合作关系才能最大限度地增强员工的身份感。企业团队战略合作价值分析和建立是很重要的。

如果一家企业的第一步是想活下来，那么第二步就是想活得更好。对企业而言，就是获得更高的市场占有率和更多的利润率。要想达到这个目的，一个长期有效的方法就是建立品牌战略管理打造企业和产品的品牌。

在市场环境不断变化的情况下，企业要可持续发展除了要随时了解市场环境动态，同时对内则需要结合企业发展阶段经营状况兼顾外部变化顺势而动。企业战略客户管理,客户关系维护和升级亦是企业战略发展中的重要一环。

企业要怎样进行战略管理转型升级？很多企业的老板一筹莫展。其实，企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换，产品是载体。原始人的交换就是以物易物，例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换发展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起，商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此重要？且看正睿咨询对于这点是如何看待的。

正睿咨询的专家老师也说过，专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。

正睿金教授受邀参加佛山ceo沙龙进行演讲 近日广州正睿企业管理咨询有限公司金涛教授受邀参加佛山ceo沙龙并发表《企业全面战略转型升级》的演讲。 金教授有十几年的制造型企业管理咨询实战经验，对中国制造业的管理可谓“了如指掌”。他讲到企业管理是一个系统工程，“牵一发而动全身”，企业效益是企业管理整体系统运营的结果。“不谋全局者，不可谋一隅”。战略就是走系统性路线；转型就是走市场化路线；升级就是走专业化路线。企业全面战略转型升级的核心在于“产品升级”，目的就是要解决企业“弯道超车”的问题。 早在2008年金教授就敏感地意识到中国制造业 “全面转型升级”时代的必然到来，并在大量实地调查和深入研究的基础上，创造性地推出了符合中国制造业现阶段“企业全面战略转型升级”的理论和方法，成功帮助了中国一百多家企业实现经营管理的全面转型升级。【广州正睿企业管理研究所】

在企业发展过程中，制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础，企业的发展离不开管理，企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。正睿企业管理研究所所长金涛老师说：企业最核心的能力是改变的能力。如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力？如何制定好企业战略规划？如何使企业管理更加科学化？这些都是企业管理者要去认真思考的问题。 一、找准自身在行业中的定位 比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中，管理者要明白自己的产品需要怎么走，能走多远，该不该走那么远，是不是可以走那么远。正如金涛老师所说：整个企业战略转型过程中，产品的转型和创新是首要的、核心的。 二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况 管理工作的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。 三、发展管理工作规划要以人为本 一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中，企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工最了解企业，让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性，才能获得大家的认同。