企业战略管理-k8凯发

　　每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

所谓的战略，就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向，就是我们是做什么的，发展目标就是我们要做成什么样。而战略，则是两者的结合。

组织战略是根本，人力资源管理的一切活动和行为都必须紧紧围绕企业战略和需求展开。企业战略的形成是人力资源管理战略的航标，人力资源管理战略是企业战略的引擎。只有将人力资源管理与战略实施有机地结合起来，才能使企业战略的实施与战略的实施有机地结合起来。

制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。且朝着智能制造方面发展。制造业的未来发展趋势怎么样的呢？

一个企业的发展跟企业战略方向息息相关，而一个企业的战略方向是战略的思维决定，可以说战略思维决定企业的发展走向，以下是正睿咨询小编为您整理的企业战略思维能力细分相关内容。

企业发展的方向来自于战略规划的指引，制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标，建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题，战略规划如何有效落地，怎样让战略规划落地的问题，针对该问题以下分析和见解可供参考。

宏观环境是产业发展的大气候，是企业成长的土壤、阳光和水分，它包括了一系列影响企业战略规划和经营管理的外部要素，是一切规划工作的前提。哈佛大学教授迈克尔·波特提出的“pest”模型为宏观环境分析提供了基本框架。

每每企业决策者在企业经营方向上存在困惑时，通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划，但是战略规划和其他的管理模块内容有很大的区别，很多人缺乏科学认知。企业做战略规划常常存在盲目性。

企业战略规划，是影响企业发展非常最重要一项工作，企业战略制定到执行是一个过程，在基于对战略制订和执行过程的理解的基础上，进一步遵循企业战略制定的基本步骤来开展战略规划。

与单一业务不同的是，企业采取多元化战略意味着其同时经营两种或两种以上具有不同基本经济用途的业务（生产型产品或服务型产品）。多元化战略分析可以从获取收益和规避上具有不同基本经济用途的业务（生产型产品或服务型产品）。从获取收益和规避风险两个基本决策方面进行考量，选择多元化战略可以从多个业务领域给企业带来收益。

企业在制定公司层战略时，在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后，接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时，企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说，未来一段时间内应该进行单一业务发展（经营单一业务，又称单一经营战略）还是多业务结构发展（经营多个业务，又称多元化战略或多种经营战略）。以下通过单一经营发展战略例子了解下单一经营企业的战略问题的特点。

企业战略联盟理论是企业为实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享、风险共担的基础上形成的优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。战略联盟建立的基础是合作各方的关系建立在统一的战略框架协议之下，保证联盟各方目标的一致性。具体企业战略联盟有以下作用。