[精益生产]企业生产物流管理标准-k8凯发

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　　生产物流的4定1可即：定品种、定数量、定位置、定时间、可视化。精益现场物流的精髓是：发现和创造物的价值。其定义为向必要的地方，有计划地完成机加工、装配、焊接等。

　　根据必要的时间：物流时间，提前量。
　　必要的数量：最少的在线，最优的物料数量。
　　通过必要的路径：物流的路线，位置。

　　提供必要的物料：数量，质量，时间的保证。

　　为实现这一理想目标，生产物流4定1可管理法具体指

1)定品种：确定该机型、该工位的必须物料。

　　2)定数量：确定各个物料的标准数量，包括警戒线数量，投料数量；标准料架的摆放数量；非标准料架的摆放数量。
　　3)定位置：确定料架的位置，确定物料在料架里的摆放方法。
　　4)定时间：确定投料的时间、次数；投料的方法、数量、投料路径。

　　5)可视化：要过目知数，品种标签对应。

　　为了保证4定1可的高效、正确、迅速执行，在实施中的物流主要从三个方面进行管理和标准制定。

　　在线物料管理物料部门和生产部门的合作
　　1)在线物料的数量标准、位置
　　2)在线物料的投料程序、方法、时间。

　　3)在线物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　工位器具管理(以物料部门为主)
　　1)专用工位器具的标准化：数量和摆放方法。
　　2)通用工位器具的使用范围标准。

　　3)工位器具的保养、维修和保持。

　　工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业，以生产部门为主)
　　1)工位的标准工具、数量。

　　2)工位的标准工具领用、保管、保养。

　　物流的核心是：高效、正确、迅速。为此关田法总结了生产物流改善的方法。此方法从宏观到微观对生产物流进行了分析和改善方案的制定，是结合现场实际情况，可操作、可落地的改善方法。

　　物流管理的核心是4定1可。执行4定1可的标准包括：
　　1)在线物料管理(物料部门和生产部门的合作)标准。
　　2)工位器具管理(以物料部门为主)标准

　　3)工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业，以生产部门为主)标准。

　　企业生产物流管理是精益生产中的一个环节。上述为大家阐述了生产物流管理标准内容及企业生产物流管理的核心，希望对您有所帮助。更多精益生产相关内容欢迎关注正睿咨询精益生产管理咨询服务。