[精益生产]目视化管理的要点-k8凯发

用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。

目视化管理的要点一

　　不断扩展目视化管理的范围将目视化管理扩展到更大的范围，不仅适用于生产价值流部门，也适用于支持性管理部门，使这些部门的管理绩效同样清晰可视。例如，供应链部门想看到供应商的开发、采购物资价格波动、物流费用等情况；财务部门想了解回款、成本控制、盈利状况等的情况；研发部门则想看到新产品开发、具体项目进展的状况等。通过建立目视化的部门级团队信息展示板，很容易获得相关信息，了解正常、异常状况，使问题无处躲藏。

目视化管理的要点二

　　目视化管理的前提是问题解决目视化管理的关键点是“信息可视化”，不是通过电脑、文件，而是在现场可以马上知道“正常”和“非正常”的状态。但是，仅仅显示异常还不够，关键是要及时解决问题，也就是要进入目视化的高级阶段。如果团队不去解决问题，那么，目视化最终就会成为形式主义，甚至本身变成一种浪费。所以，对目视化所显示的异常要明确问题解决流程，例如，如何升级、如何触发a3等。

目视化管理的要点三

　　目视化管理的必要条件是持之以恒目视化管理要想持续有效，管理层必须以身作则。目视化管理的好坏，本身就是管理层领导力好坏的“可视化”展示。我们常常看到，许多推行精益的企业，经过一段时间后，热情消退，目视化信息板上的内容经常好几个月不进行更新，成为一种摆设。

目视化管理的要点四

　　持续改进目视化管理在情景8中我们会介绍关于建立持续改进文化的内容，通过目视化展示持续改进的信息，如分层审核、精益改善团队活动、非生产区域的价值流跟踪等，同样是目视化管理方法的应用。

      目视管理看似简单直接的方法在实际实施过程中，注意以上四个目视化管理的要点是其有效实施的必要条件。更多精益管理相关内容欢迎关注正睿精益生产咨询栏目。