400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话:400 991 0880
专家热线:13922129159
(微信同号)
固定电话:020-89883566
电子邮箱:zrtg888@163.com
总部地址:广州市海珠区新港东路1068号(广交会)中洲中心北塔20楼
1.智能工厂设计的总输入是企业的发展战略
大家知道企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的愿景、使命、政策环境、长期和短期目标及实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。按照企业发展战略,站在两化融合的高度,充分运用信息技术,进行智能工厂设计,这无疑是实现企业发展战略的一个重要组成部分。它从企业战略出发并服务于企业战略。
2.识别可持续发展竞争能力的需求
为了实现战略目标,应识别企业可持续发展的竞争能力需求。如产品创新设计能力、供应链管控能力、生产制造能力、财务管控能力、经营决策能力、客户服务能力等。
3.智能工厂设计需求分析
根据识别出的可持续竞争能力需求,站在智能工厂的高度,对企业的组织、管理模式、业务流程、技术手段、数据开发利用等进行诊断和评估,找出打造可持续发展的核心竞争能力的需求,从而确定智能工厂的方针、目标、需求,为智能工厂每个分项目的设计提供依据。
4.智能工厂的设计
正确运用信息技术、自动化技术、制造技术、专家系统、人工智能技术、物联网技术,进行智能设计、智能产品、智能经营、智能制造、智能服务、智能决策系统的设计。
5.项目投资预算
按照每一个项目的设备、设施购置费、软件购置费、软件开发费、咨询服务费、人工成本、运行维护费、不可预见费进行项目的投资预算和汇总。
6.项目可行性分析
可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的意见。这是为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
7.项目实施计划
项目实施计划包括项目实施的组织,落实总项目和分项目的负责人和团队,编制项目实施进度,明确项目实施的先后顺序、内容、时间进度,以及关键节点。
8.项目评审
如图的项目评审只体现了项目的最终评审。实际上项目评审要多次进行。项目的总体方针、目标、基本内容确定后,就要进行初步评审。每一个单项初步方案出来后也要评审,然后才是最终评审。最终评审要由领导班子成员、项目相关的部门、外部专家组成评审组,听取项目组的方案汇报、评审组的质询和答辩。达到评审要求则组织实施,否则修改设计,直至达标。
下一篇:jit生产的标准化