战略定位培训-k8凯发

正睿商学院

　　战略管理培训课程提纲

　　*战略决定成败

　　*没有战略会死得很惨

　　*老干妈的“资本战略”

　　*红极一时的“小霸王”，战略失误退江湖；痛定思痛“步步高”，战略创建得天下

　　*战略/策略/战术关系与区别

　　*什么是策划/规划/计划

　　*战略战术一体化时代的战略规划

　　*战略创新的本质是价值观重塑

　　*传统时代企业战略与新经济时代企业战略区别

　　*产品型战略/平台型战略/生态型战略

　　*确保企业战略落地实施的五步曲

　　*优秀企业战略案例深度解剖

　　温氏鲜熟鸡蛋“掌控渠道、直配终端”战略转型；
　　oppo、vivo定位及品牌战略

　　战略管理培训课程安排

　　1、上课时间：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上课地点：
　　广州市海珠区新港东路1068号

　　（广交会）中洲中心北塔20层

讲师介绍

战略管理者培训讲师

　　讲师：王棡院长

中国商会智库首席专家

中国企业新闻观察网副总编

香港国际经理人协会副会长

广东省中小企业管理咨询专业委员会专家

广东省低碳企业协会副会长

广东正睿企业管理研究院副院长

正睿商学院院长

从事企业管理咨询研究与实践30余年，先后辅导500多家企业战略转型和管理升级，培训管理人员5万多人。主要著作：《向实业致敬》、《向老板致敬》、《向员工致敬》；核心课程：《战略决定成败》、《平台是如何炼成的》、《合作的智慧》、《快速提升执行力“六步曲”》。

　战略管理培训流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结