中层管理培训-k8凯发

正睿商学院

　　中层管理培训课程提纲

　　一、企业中层管理的现状

　　1.1企业高层管基层，中层变断层，有职无能；
　　1.2企业战略很完美，结果很无奈，中层成障碍；
　　1.3中层三观不同步，管理处处是被动，打工心态；
　　1.4组织管理无规划，部门运作无章法，专业能力差；

　　1.5部门墙层层包围，本位主义严重，成本高、效率低。

　　二、企业管理的本质

　　2.1 管理的认知与定义

　　2.2 正睿观点：企业管理的本质

　　三、中层管理的角色定位

　　3.1 三种核心角色定位

　　3.2 四大关键管理职责

　　四、中层管理应具备的能力素质

　　4.1 四种基本素质

　　4.2 八种必备能力

　　五、中层管理的基本法则与管理工具

　　5.1 五大深入浅出的常用管理法则

　　5.2 价值百万的中层管理工具——“黄金抓手”

　　六、如何打造高效中高层管理团队

　　6.1 驭人之道：选、育、用、留、送是学问

　　6.2 高效激励：颠覆传统的绩效管理工具

　　中层管理培训课程安排

　　1、上课时间：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上课地点：
　　广州市海珠区新港东路1068号

　　（广交会）中洲中心北塔20层

讲师介绍

中层管理者培训讲师

　　讲师：庞金森

　　国家工信部管理咨询服务专家

　　广东省企业管理咨询专家库专家

　　正睿咨询集团华东总经理

　　广东正睿企业管理研究院副院长

　　讲师简介：专题研究管理20多年，历任民营、台资、港资、外资等从事企业管理多家大中型企业厂长、副总经理、总经理等职务；主要研究领域为企业全面运营管理模式构建、企业战略规划、市场营销、全员业绩管理、凯发k8天生赢家一触即发官网的文化、高效组织打造；从事咨询行业10年之久，先后担任项目组长、项目总监、副总经理、总经理等职，成功辅导了209家企业的全面战略转型管理升级，深受客户好评。

　中层管理培训流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结