绩效管理咨询公司-k8凯发

      为什么一搞绩效考核员工就走人？

      为什么有了业绩考核，老板比过去更忙了？

      什么样的业绩考核系统才能落地见效、提升效益的同时解放老板和高管？……

      上述企业常见难题和痛点，在正睿商学院课堂上迎刃而解，现场收获答案。

      2019年4月13日，正睿商学院《业绩管理系统创建与运营》公开课在正睿咨询集团广州总部基地举办。来自各地制造型企业的老板和高管50多人参加为期一天的研修。学员纷纷表示：尽是干货、脑洞大开、收获满满。

      研修班由正睿咨询集团创始人、广东正睿企业管理研究院院长金涛教授主讲。金教授的讲授，颠覆了传统业绩考核的理念和模式，从“业绩是人创造”到“人人创造业绩”的循环中，围绕“目标、责任、权力、业绩、收入”业绩管理系统五个关键要素之间的关系与互动，通过定目标、分责任、放权力、创业绩、增收入的良性运作实现企业效益增长员工收入增加的共赢结果。

      金教授还现场分析讲解了华为“全员持股”的利益共同体、海尔“人单合一”的内部交易模式、阿里巴巴“合伙人制度”的激励机制、稻盛和夫创立的京瓷阿米巴经营模式、台塑王永庆“利润中心”的利润共创机制等案例。深刻分析成功企业背后的共性：创建一套适合自己的企业管理模式。

      通过金教授案例分析，学员们感悟到：

      优秀的企业都有一套属于自己的管理系统。

      企业操盘手更多的是把人和事处理好。

      企业是商业系统，一定要确保业绩实现。将个人发展目标与企业愿景目标有机结合。其原理是：目标导向、结果要求。

      金教授还指出了企业业绩管理中的误区：错把绩效考核等同于绩效管理、只放权不定责任和目标、以人为本就放任自流等。他指出，绩效管理的目的不是考核员工，而是帮助员工成长、找到绩效提升、改善的方案，最终实现企业业绩提升、员工收入增加的共赢局面。

      时间过得飞快。一天的研修中，学员们如饥似渴、聚精会神地聆听。不时把绩效管理重要内容拍下来，回去复习和运用。他们说真过瘾！工厂管理的课程讲得如此接地气、通俗易懂、简单实用。正睿商学院就是实战商学院。课后很多学员纷纷报名参加下一期公开课学习。

      一天的研修课程《业绩管理系统创建与运营》干货满满，“实战、实操、实用、实效”是正睿商学院办学的特色之一，“办中国最实战的商学院”是正睿商学院办学的宗旨。正睿商学院后期也将有更多的公开课，对企业管理经营各模块展开详细讲解。